对领导考核制度

PAGE对领导考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价公司领导人员的工作表现和业绩，建立科学合理的领导人员激励约束机制，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属单位的领导班子成员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，符合公司实际情况和行业特点，能够真实反映领导人员的工作成效。3.激励约束原则：考核结果与领导人员的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.注重实绩原则：重点考核领导人员在完成公司战略目标、推动业务发展、提升管理水平等方面的实际工作业绩。二、考核内容（一）德主要考核领导人员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察领导人员的政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核领导人员的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。重点考察领导人员的战略规划能力、组织协调能力、决策能力、团队建设能力、专业知识和技能等方面的水平。（三）勤主要考核领导人员的工作态度和敬业精神。重点考察领导人员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。（四）绩主要考核领导人员的工作业绩和成效。重点考察领导人员在完成公司年度经营目标、推动业务发展、提升市场竞争力、加强内部管理、履行社会责任等方面的工作成果。（五）廉主要考核领导人员的廉洁自律情况。重点考察领导人员遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为的情况。三、考核方式（一）年度考核每年年末对领导人员进行一次年度考核。年度考核采取自我评价、上级评价、同级评价、下级评价和群众评价相结合的方式进行。（二）任期考核在领导人员任期届满时进行任期考核。任期考核以年度考核结果为基础，结合任期内的工作表现和业绩进行综合评价。（三）专项考核根据公司工作需要，对领导人员在特定项目、专项工作或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由公司相关部门组织实施。四、考核指标及权重（一）考核指标1.业绩指标：包括营业收入、利润、市场份额、资产负债率等财务指标，以及业务拓展、项目推进、客户满意度等非财务指标。2.管理指标：包括团队建设、人才培养、内部管理、风险管理等方面的指标。3.创新指标：包括技术创新、管理创新、业务模式创新等方面的指标。4.品德指标：包括政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的指标。5.廉洁指标：包括廉洁自律、遵守廉洁规定等方面的指标。（二）权重设置根据公司战略目标和不同岗位的职责要求，合理设置各项考核指标的权重。具体权重如下：1.业绩指标：占考核总分的[X]%。2.管理指标：占考核总分的[X]%。3.创新指标：占考核总分的[X]%。4.品德指标：占考核总分的[X]%。5.廉洁指标：占考核总分的[X]%。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和协调。2.制定考核方案，明确考核目的、对象、内容、方式及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.领导人员进行自我评价，填写《领导人员年度考核自评表》，总结本人一年来的工作表现和业绩，分析存在的问题及改进措施。2.上级领导对下属领导人员进行评价，填写《领导人员年度考核上级评价表》，对下属领导人员的工作表现和业绩进行评价。3.同级领导之间进行互评，填写《领导人员年度考核同级评价表》，对同级领导人员的工作表现和业绩进行评价。4.下属员工对领导人员进行评价，填写《领导人员年度考核下级评价表》，对领导人员的工作表现和业绩进行评价。5.组织群众代表对领导人员进行评价，填写《领导人员年度考核群众评价表》，对领导人员的工作表现和业绩进行评价。6.考核工作领导小组对各类评价结果进行汇总和分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给领导人员本人，领导人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对领导人员的申诉进行调查和核实，根据调查结果调整考核意见。（四）结果确定阶段1.考核工作领导小组根据各类评价结果和调查核实情况，综合确定领导人员的年度考核结果。2.将考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。六、考核结果应用（一）薪酬调整根据考核结果，对领导人员的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予适当的薪酬奖励；考核结果为不合格的，扣减一定比例的薪酬。（二）晋升任用考核结果作为领导人员晋升任用的重要依据。连续多年考核结果优秀的领导人员，在晋升任用、岗位调整等方面优先考虑。（三）培训发展根据考核结果，针对领导人员存在的不足和问题，制定个性化的培训发展计划，帮助领导人员提升能力和素质。（四）奖惩激励对考核结果优秀的领导人员给予表彰和奖励；对考核结果不合格的领导人员进行诫勉谈话、责令整改，情节严重的给予相应的纪律处分。七、考核监督与申诉（一）考核监督公司设立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。考核监督小组有权对考核过程中的违规行为进行纠正和处理。（二）申诉领导人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示