备煤考核制度

PAGE备煤考核制度一、总则（一）目的为加强公司备煤管理，规范备煤作业流程，提高备煤质量，确保生产的稳定运行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及备煤作业的部门、班组及相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及行业标准，确保备煤作业合法合规。2.质量第一原则：以提高备煤质量为核心，保障生产所需的优质煤炭原料。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在备煤作业中的职责，确保责任落实到人。4.公平公正原则：考核过程及结果公开、公平、公正，充分调动员工的积极性。二、职责分工（一）生产部门1.负责制定备煤生产计划，合理安排备煤作业流程和时间。2.监督备煤生产过程，确保生产任务按时完成。3.协调解决备煤生产过程中出现的各类问题。（二）质量控制部门1.制定备煤质量标准和检验规范。2.对入厂煤炭及备煤过程中的煤炭质量进行检验和监督。3.分析煤炭质量数据，及时反馈质量问题并提出改进措施。（三）设备管理部门1.负责备煤设备的日常维护、保养和维修计划制定。2.确保备煤设备的正常运行，提高设备的可靠性和稳定性。3.对设备故障进行及时抢修，减少设备停机时间。（四）安全管理部门1.制定备煤作业安全管理制度和操作规程。2.监督备煤作业现场的安全情况，检查安全措施的落实情况。3.对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识。（五）物资采购部门1.负责煤炭采购工作，确保采购的煤炭符合公司生产要求。2.与供应商沟通协调，保障煤炭的稳定供应。3.对采购煤炭的质量、数量等进行验收。（六）各班组1.严格按照备煤作业流程和操作规程进行作业。2.负责本班组设备的日常维护和保养，及时反馈设备运行情况。3.确保本班组备煤质量和生产任务的完成，做好相关记录。三、备煤作业流程及标准（一）煤炭采购1.物资采购部门应根据公司生产计划和库存情况，制定合理的煤炭采购计划。采购的煤炭应符合国家相关质量标准和公司生产要求，具有合法的质量证明文件。2.在采购合同中明确煤炭的质量指标、数量、价格、交货期等条款，并严格按照合同执行。3.煤炭到货前，物资采购部门应通知质量控制部门和相关接收部门做好验收准备工作。（二）煤炭验收1.质量控制部门和相关接收部门应按照规定的验收标准和方法对到货煤炭进行验收。验收内容包括煤炭的质量指标（如发热量、灰分、硫分等）、数量、粒度等。2.验收合格的煤炭方可进入公司，并办理入库手续。验收不合格的煤炭应及时与供应商协商处理，严禁不合格煤炭进入备煤环节。3.验收过程中应做好详细记录，包括煤炭的产地、供应商、到货时间、验收结果等信息。（三）煤炭储存1.煤炭应按照不同的品种、质量等级分类储存，避免混存。储存场地应保持干燥、通风良好，防止煤炭自燃和变质。2.定期对储存煤炭进行盘点和检查，及时发现并处理煤炭的损耗、变质等问题。3.采取必要的防尘、防雨、防盗等措施，确保煤炭储存安全。（四）备煤作业1.生产部门根据生产计划下达备煤任务单，明确备煤的品种、数量、质量要求、作业时间等信息。2.各班组接到任务单后，应按照备煤作业流程和操作规程进行作业。作业流程包括煤炭的输送、破碎、筛分、混合等环节。3.在备煤过程中，应严格控制煤炭的粒度、水分等指标，确保备煤质量符合要求。4.对备煤设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。设备出现故障时，应及时停机维修，并做好记录。（五）质量检验1.质量控制部门应在备煤过程中进行定期或不定期的质量检验，检验项目包括煤炭的发热量、灰分、硫分、粒度、水分等。2.检验结果应及时记录和反馈，如发现质量问题，应立即采取措施进行调整和处理。3.对备煤成品进行最终质量检验，检验合格后方可进入下一生产环节。（六）安全管理1.安全管理部门应制定备煤作业安全管理制度和操作规程，并对员工进行安全培训和教育。2.备煤作业现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.员工在作业过程中应严格遵守安全操作规程，严禁违规作业。对发现的安全隐患应及时报告并采取措施进行整改。四、考核内容及标准（一）生产任务完成情况1.按照生产计划按时完成备煤任务，得[X]分。每提前一天完成任务，加[X]分；每延迟一天完成任务，扣[X]分。2.备煤产量达到计划产量的[X]%以上，得[X]分。每超过计划产量的[X]%，加[X]分；每低于计划产量的[X]%，扣[X]分。（二）备煤质量1.备煤质量指标符合公司规定的质量标准，得[X]分。其中，发热量、灰分、硫分等主要质量指标每有一项不符合标准，扣[X]分；粒度、水分等指标每有一项不符合标准，扣[X]分。2.因备煤质量问题导致生产事故或产品质量不合格，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。（三）设备管理1.备煤设备完好率达到[X]%以上，得[X]分。每降低[X]%，扣[X]分。2.设备故障停机时间控制在规定范围内，得[X]分。每超过规定停机时间[X]小时，扣[X]分。3.认真做好设备的日常维护和保养工作，记录完整、准确，得[X]分。每发现一次记录不完整或不准确，扣[X]分。（四）安全管理1.严格遵守备煤作业安全管理制度和操作规程，全年无安全事故发生，得[X]分。发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。2.安全培训教育工作落实到位，员工安全意识和操作技能明显提高，得[X]分。每发现一次安全培训教育不到位，扣[X]分。3.备煤作业现场安全设施齐全、完好，安全警示标志明显，得[X]分。每发现一处安全设施损坏或安全警示标志不明显，扣[X]分。（五）成本控制1.合理控制煤炭采购成本，采购价格在市场合理范围内，得[X]分。每超过市场合理价格[X]%，扣[X]分。2.备煤过程中能耗、物耗等指标控制在规定范围内，得[X]分。每超过规定指标[X]%，扣[X]分。（六）工作纪律1.遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象发生，得[X]分。每迟到或早退一次，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分。2.工作期间认真履行职责，无脱岗、串岗、睡岗等现象发生，得[X]分。每发现一次违规现象，扣[X]分。3.严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，得[X]分。每出现一次违反公司规章制度或不服从工作安排的情况，扣[X]分。五、考核方式及周期（一）考核方式1.采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式进行考核。2.日常检查由各部门负责人或班组长负责，对本部门或本班组的工作情况进行实时监督和检查，并做好记录。3.定期检查由公司组织相关部门人员组成考核小组，每月或每季度对各部门的备煤工作进行全面检查和考核。4.专项检查针对备煤过程中的重点问题或突发事件进行专项检查和考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门和相关人员的备煤工作进行综合考核评分。年度考核以每月考核结果为基础，进行加权平均计算。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门和相关人员当月的绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）评先评优1.考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的部门和个人，可评为年度优秀部门和优秀个人，并给予相应的奖励。2.对在备煤工作中表现突出