辅警考核制度

PAGE辅警考核制度一、总则（一）目的为了加强辅警队伍建设，提高辅警的综合素质和工作效能，规范辅警管理，保障辅警依法履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价辅警的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核辅警履行职责、完成工作任务的实际情况。3.激励约束原则：通过考核，激励辅警积极工作，同时对不称职的辅警进行约束和督促改进。4.分级分类原则：根据辅警的岗位特点和工作性质，进行分级分类考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟。2.职业道德遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，廉洁奉公，诚实守信。热爱辅警工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为人民服务。尊重他人，团结协作，服从指挥，听从安排，具有良好的团队合作精神。（二）能1.业务知识熟悉与辅警工作相关的法律法规、政策规定和业务知识。了解本岗位的工作职责、工作流程和工作标准。2.业务技能具备履行岗位职责所需的专业技能，能够熟练掌握和运用相关警用装备和技术手段。具有较强的沟通协调能力、应急处置能力和问题解决能力。能够根据工作需要，不断学习和掌握新的业务知识和技能，提高工作水平。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。对工作充满热情，具有较强的工作积极性和主动性，勇于承担工作责任。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。按照规定履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，高质量地完成各项工作任务。工作业绩突出，在维护社会治安、服务群众等方面取得显著成效。2.工作质量工作严谨细致，注重工作质量，确保工作无差错。能够及时发现和纠正工作中存在的问题，不断提高工作质量和效率。3.工作创新积极探索工作新思路、新方法，勇于创新工作方式和手段。提出的合理化建议和创新举措对提高工作效率、改进工作质量具有明显效果。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受当事人及其家属的财物、宴请和其他利益。2.遵纪守法严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，自觉维护法律尊严和公司/组织形象。积极配合执法执纪部门的工作，如实提供有关情况和证据。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由辅警所在部门负责人负责，对辅警日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司/组织考核领导小组组织实施。3.专项考核：根据工作需要，对辅警在某项专项工作或特定任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月、4月、7月、10月为考核月。四、考核程序（一）个人总结辅警在考核周期结束后，应认真总结本季度的工作表现，填写《辅警考核登记表》，并提交给所在部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据辅警的个人总结、平时工作表现和相关记录，对辅警进行初评，填写初评意见，并将初评结果报公司/组织考核领导小组。（三）考核领导小组审核考核领导小组对各部门报送的初评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定辅警的考核等次。（四）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈考核结果经公示无异议后，由考核领导小组将考核结果反馈给辅警本人，并将考核结果存入辅警个人档案。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在考核周期内无任何违法违纪行为，且综合考核得分排名在前[X]%。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成工作任务，廉洁自律，在考核周期内无违法违纪行为，综合考核得分在合格分数线以上。3.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或存在违法违纪行为，综合考核得分在不合格分数线以下。（二）结果运用1.奖励对考核结果为优秀的辅警，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面，同等条件下优先考虑考核结果为优秀的辅警。2.培训对考核结果为合格的辅警，根据其存在的问题和不足，有针对性地组织开展培训，帮助其提高业务能力和工作水平。对考核结果为不合格的辅警，进行诫勉谈话，责令其限期整改，并安排参加专门的培训和学习，经补考仍不合格的，予以辞退。3.薪酬调整根据考核结果，对辅警的薪酬进行相应调整。考核结果为优秀的辅警，适当提高薪酬待遇；考核结果为不合格的辅警，适当降低薪酬待遇。六、申诉与处理（一）申诉渠道辅警如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向公司/组织考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉人基本情况、申诉事项及理由、相关证据材料等。（二）申诉处理考核领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实，