主管周考核制度

PAGE主管周考核制度一、总则（一）目的为了加强公司主管人员的管理，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本主管周考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价主管人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主管人员进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与主管人员的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作；考核结果应向主管人员明确反馈，帮助其了解自身优势与不足。4.激励发展原则：通过考核激励主管人员不断提升工作绩效，促进其个人职业发展，同时推动公司整体业绩提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.目标完成情况（30分）每周对主管所负责部门的关键工作目标进行跟踪评估。根据公司整体战略目标分解至各部门的周工作任务，每一项任务设定明确的量化指标和完成标准。主管所负责部门的周工作任务全部按时完成，得2030分；部分任务按时完成，根据完成比例得分，得分区间为1019分；多项任务未按时完成，得分在10分以下。工作任务不仅要按时完成，还需达到质量标准。若工作成果质量高，为公司带来显著效益，可酌情加分05分；若因工作质量问题给公司造成损失，相应扣分05分。2.工作成果（20分）主管在本周内推动的重点项目或工作取得阶段性成果，根据成果的影响力和重要性进行评分。成果显著，对公司业务发展有重大推动作用，如成功开拓新市场、大幅提升产品销量等，得1520分；取得一定成果，对部门工作有积极影响，得分区间为814分；成果不明显，得分在8分以下。（二）工作能力（30分）1.计划与组织能力（10分）每周对主管制定工作计划的合理性、完整性以及组织实施工作的有效性进行评估。工作计划详细、合理，能够充分考虑各种因素，组织协调能力强，工作安排有序，得810分；计划基本合理，但存在一些不足之处，组织实施过程中偶有小问题，得分区间为47分；计划不合理，组织混乱，得分在4分以下。2.沟通协调能力（10分）观察主管在与上级领导、其他部门主管以及下属员工沟通协调过程中的表现。沟通顺畅，能够准确传达信息，有效协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题，得810分；沟通基本正常，但有时出现信息传递不准确或协调效果一般的情况，得分区间为47分；沟通不畅，导致工作延误或出现较多问题，得分在4分以下。3.问题解决能力（10分）统计主管在本周内解决工作中出现问题的数量和质量。能够迅速准确地发现问题，并采取有效措施妥善解决，问题解决效果良好，得810分；能够解决部分问题，但解决过程不够高效或彻底，得分区间为47分；对问题反应迟钝，解决问题能力差，得分在4分以下。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）通过观察主管对待工作任务的认真程度和负责态度进行评价。对工作高度负责，积极主动承担责任，工作严谨细致，得810分；责任心较强，但偶尔出现一些小疏忽，得分区间为47分；责任心不足，对待工作敷衍了事，得分在4分以下。2.团队合作精神（10分）了解主管在团队中与同事协作配合的情况。积极与团队成员合作，善于分享经验和知识，能够带动团队氛围，促进团队凝聚力提升，得810分；能够与团队成员正常合作，但团队协作主动性不够，得分区间为47分；缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得分在4分以下。三、考核方式（一）自我评估（每周一上午）（10分）主管人员需在每周一上午对上一周的工作进行自我总结和评估，填写自我评估表。自我评估内容应包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及对自身存在问题的认识和改进措施的思考。自我评估表应在当周一下午下班前提交至上级领导。（二）上级评估（每周二周三）（40分）上级领导根据主管人员的日常工作表现、工作汇报、工作成果等，结合自我评估情况，对主管进行全面评估。上级领导应在每周三下午下班前完成评估打分，并填写上级评估表。评估过程中，上级领导应与主管人员进行充分沟通，听取其对工作的看法和意见，确保评估结果客观公正。（三）部门互评（每周四上午）（20分）组织各部门主管之间进行互评。互评内容主要包括对其他部门主管在工作中与本部门协作配合情况的评价，以及对其工作能力、工作态度等方面的看法。部门互评表应在每周四上午下班前提交至人力资源部门。人力资源部门负责对互评结果进行汇总和统计。（四）综合评估（每周四下午）人力资源部门根据自我评估、上级评估和部门互评的结果，进行综合分析和评估。计算各项评估得分的加权平均值，得出主管人员的周考核最终得分。考核得分计算公式为：最终得分=自我评估得分×10%+上级评估得分×40%+部门互评得分×20%+其他（如有特殊贡献或重大失误等情况的加减分）。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据主管人员的周考核得分，确定其本周的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17０79分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.本周绩效奖金=本周基本工资×绩效奖金系数（二）晋升与调岗参考1.连续三个月周考核平均得分达到90分及以上的主管人员，在公司内部晋升或调至更重要岗位时将予以优先考虑。2.连续两个月周考核平均得分低于60分的主管人员，公司将视情况对其进行调岗或降职处理。（三）培训与发展计划制定1.根据考核结果，针对主管人员存在的不足之处，为其制定个性化的培训与发展计划。2.对于工作能力方面有提升需求的主管，安排相关的培训课程或学习交流活动；对于工作态度存在问题的主管，进行一对一的沟通辅导，帮助其改进工作态度。五、考核申诉（一）申诉期限主管人员如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.主管人员向人力资源部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.人力资源部门收到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实。调查人员包括上级领导、相关部门主