残联 考核制度

PAGE残联考核制度一、总则（一）目的为加强本残联组织的规范化管理，提高工作效率和服务质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，依据国家相关法律法规以及残联系统的行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本残联组织内的全体工作人员，包括在编人员、合同制人员以及其他聘用人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对工作人员进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，同时对表现不佳的人员进行督促改进，形成良好的工作氛围和竞争机制。4.动态管理原则：根据工作发展和实际情况，适时调整考核内容和标准，使考核制度保持科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养，得[X]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感，对残疾人事业充满热情，全身心投入工作。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作，尊重同事，爱护残疾人，无任何损害残联形象和残疾人利益的行为，得[X]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，尊老爱幼，乐于助人，在社会上树立良好的残联工作者形象，得[X]分。（二）能1.业务知识熟悉残联工作相关的法律法规、政策文件和业务流程，掌握残疾人康复、教育、就业、扶贫、维权等方面的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，得[X]分。积极参加各类业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高业务水平，得[X]分。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项残联工作，协调各方资源，推动工作顺利进行，得[X]分。具有良好的沟通能力，能够与残疾人、残疾人亲属、相关部门和社会组织进行有效的沟通交流，准确传达信息，了解需求，解决问题，得[X]分。具备较强的文字表达能力，能够撰写高质量的工作报告、工作总结、调研报告等各类文字材料，得[X]分。熟练掌握办公软件和信息化技术，能够运用现代信息技术手段提高工作效率和服务质量，得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，全勤率达到[X]%以上，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务能够按时保质完成，不推诿、不敷衍，得[X]分。具有较强的工作执行力，能够迅速响应工作安排，及时落实各项工作任务，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作目标，认真履行工作职责，全面完成各项工作任务，工作质量高，得[X]分。对重点工作任务能够创新工作方法，提高工作效率，取得显著工作成效，得[X]分。2.工作业绩在残疾人康复工作中，积极推动康复项目实施，使一定数量的残疾人得到有效康复服务，康复效果明显，得[X]分。在残疾人教育工作中，帮助更多残疾人接受教育，提高受教育水平，残疾人教育普及率达到[X]%以上，得[X]分。在残疾人就业工作中，拓展就业渠道，促进残疾人就业创业，新增就业残疾人数量达到[X]人以上，得[X]分。在残疾人扶贫工作中，落实扶贫政策，帮助贫困残疾人脱贫致富，贫困残疾人脱贫率达到[X]%以上，得[X]分。在残疾人维权工作中，积极维护残疾人合法权益，妥善处理残疾人信访案件，信访案件处理率达到[X]%以上，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受残疾人及其亲属的贿赂和礼品，得[X]分。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，做到廉洁从政，廉洁从业，得[X]分。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干的工作作风。工作中不弄虚作假，不搞形式主义，得[X]分。密切联系残疾人，深入基层了解残疾人实际需求，为残疾人办实事、解难题，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面的表现，每月末进行汇总整理。2.季度考核：每季度末，各部门根据日常考核情况，对本部门工作人员进行季度考核评价，填写季度考核表，给出考核意见和评分。3.年度考核：每年年末，组织开展年度考核工作。年度考核以日常考核、季度考核为基础，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行全面考核。（二）考核周期考核分为月度、季度和年度考核。月度考核主要考核出勤情况和工作态度；季度考核在月度考核基础上，增加对工作任务完成情况的考核；年度考核综合全年各方面表现进行全面评价。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员对照考核内容和标准，认真撰写个人工作总结，总结一年来的工作表现，并填写年度考核登记表。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常考核、季度考核情况以及个人工作总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并填写部门考核意见。（三）民主测评组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为年度考核的参考依据之一。（四）领导评价领导班子成员根据工作人员的工作表现和综合情况，对其进行评价，给出考核意见和评分。（五）考核审定考核工作领导小组对各部门报送的考核材料进行审核，综合考虑日常考核、季度考核、民主测评、领导评价等情况，确定最终考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；基本称职的工作人员，绩效奖金按照[X]%的标准发放；不称职的工作人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整1.年度考核连续两年优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.年度考核不称职的工作人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地安排培训和学习，帮助其提升能力素质，更好地适应工作需要。（四）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级残联组织的各类表彰活动，在本残联组织内也将给予表彰奖励。六、特殊情况处理（一）因病、因事请假累计超过考核周期三分之一的工作人员，不参加当年年度考核，但不影响其正常晋升和工资调整。（二）当年受到党纪政纪处分的工作人员，根据处分情况确定考核等次：受到警告处分的，当年年度考核不得确定为优秀等次；受到记过、记大过、降级、