房地产公司项目管理实习报告

房地产公司项目管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX房地产公司项目管理部担任实习生，参与3个住宅项目的进度跟踪与风险管控工作。通过系统梳理项目资料，完成项目进度报告18份，其中5份报告被项目组采纳并用于调整施工计划。运用BIM技术对2个项目的施工图纸进行三维建模，累计修改模型错误23处，提升图纸与实际施工匹配度达85%。在协助项目经理分析风险时，建立风险矩阵模型，识别出关键风险点12项，提出规避方案7项，推动项目按期交付率提升至95%。实习期间提炼出“动态进度跟踪风险矩阵数据可视化”三位一体的项目管控方法论，可复用于同类项目风险管理。

二、实习内容及过程

实习目的主要是想看看实际的项目管理跟学校里学的有什么不一样的地方，了解一下项目从启动到交付的具体流程，尤其是风险管理这块儿。

实习单位简介的话，就在一家中等规模的房地产公司，主要做住宅开发，我所在的部门是项目管理部，负责几个正在建的项目。

实习内容跟过程嘛，我跟着带我的老师，主要是做项目进度跟踪和风险识别。具体来说，就是每天整理各个工地的施工日志，更新项目进度表，每周要写一份进度报告。一开始我对那些图表啊、数据啊看得云里雾里，老师就教我用公司的项目管理软件，里面有个甘特图功能，通过实际进度和计划进度的对比，能直观看到哪些节点拖后了。我负责的一个项目，8周里就写了18份进度报告，其中有5份因为发现了潜在问题，比如材料供应可能延迟，老师就让我在报告中重点提出来，后来项目组还真根据我的建议调整了采购计划。还有一次，有个项目的施工图纸出了点问题，导致现场施工跟图纸对不上，我用了BIM技术，把2个关键项目的图纸在软件里做了三维建模，发现了23处尺寸或者标高不匹配的地方，跟设计那边沟通后都改了，最后项目现场施工和图纸的符合度提高了85%。

最大的挑战是刚开始真的不太懂实际施工的很多细节，有一次分析风险，面对一堆数据不知道从哪儿下手，老师就教我用风险矩阵法，把我们项目可能遇到的风险按可能性和影响程度打分，然后排序，优先关注高概率高影响的风险。我花了两周时间，把负责的那个项目可能遇到的风险都列出来，分了类，最后确定了12个关键风险点，还提出了7个应对建议，比如某个风险是资金周转可能出问题，我就建议加强跟银行的沟通，建立备用融资渠道。后来项目组采纳了我的几个建议，项目按期交付率从原来的92%提升到了95%。

这段时间最大的收获就是知道项目管理不是光靠理论，还得懂点技术工具，比如BIM、项目管理软件，还有风险分析这种软技能。最大的转变是觉得以前觉得挺玄乎的项目管理，现在看就是一步步做计划、跟进度、控风险，跟数学、统计学关联挺大的。

遇到的困难主要是刚开始对实际施工环节不熟，有时候老师布置的任务我理解得慢，还有一次是数据整理太乱，花了好久才弄明白。后来我就逼着自己多看现场，多问问题，老师也给我找了一些案例资料让我看，慢慢就上道了。技能上就是学会了用那个项目管理软件，还有风险矩阵分析法。

最终成果的话，就是那18份进度报告，还有那个项目通过BIM技术发现的问题，以及那个风险分析报告，项目按期交付率的数据也能说明问题。

这段经历让我更清楚自己以后想干嘛了，可能真的要往项目管理的方向发展，不过也发现这个行业挺考验综合能力的，技术、沟通、协调都得会，我得继续学习。

实习单位的话，我觉得管理上还可以再好点，比如新人培训就挺仓促的，我刚开始就是懵懵懂懂的，如果能有更系统的入职培训和定期的小分享会就好了。另外我觉得部门跟设计部门、成本部门的沟通有时候不太顺畅，信息传递慢，如果能建立更高效的信息共享机制，比如定期召开短会或者用即时通讯工具共享关键数据，效率可能会更高。岗位匹配度上，我觉得我刚开始接触项目的时候，对现场施工的细节了解不够，这让我在分析风险和进度的时候有点力不从心，如果学校能多给我们一些实践机会，比如去工地参观或者做模拟项目，可能会更好。

三、总结与体会

这8周，从2023年7月1日到2023年8月31日，在项目管理部的实习经历，让我对书本上的项目管理知识有了全新的认识，感觉像是把理论和实践搭了个桥。一开始主要是跟着老师跑工地，看他们怎么用甘特图控制进度，怎么开项目例会，感觉挺新鲜但也挺懵的。后来我开始独立负责整理资料、写进度报告，那18份报告里，有5份因为提前发现了潜在的材料供应或者人力安排问题，被项目组采纳并调整了计划，看到自己的工作能直接影响到项目进展，心里挺有成就感的。特别是用BIM技术检查图纸那事儿，发现23处错误，最终让现场施工和图纸的符合度从原来的65%提高到85%，这让我觉得技术工具在项目管理里真挺重要的。

实习最大的价值在于让我明白，项目管理不是简单的安排工作，而是要时刻关注细节，预见风险，并且能有效沟通协调。每天面对不断变化的信息和突发状况，需要快速判断、果断决策，这对我来说是全新的挑战。比如有一次分析风险，面对一堆数据不知道怎么下手，老师教我用风险矩阵法，我花了两周时间把负责项目的12个关键风险点都梳理出来，并提出了7个具体建议，最后项目组采纳了几个，项目按期交付率从92%提升到95%，这个过程中我学到的不仅是方法，更是怎么在实际工作中承担责任、怎么抗压。

这次经历让我更清楚自己未来的职业方向。我发现自己挺喜欢这种需要综合运用知识、解决实际问题的感觉。实习中接触到的BIM技术、项目管理软件、风险矩阵分析这些，都让我看到了自己需要继续深耕的地方。接下来我打算把实习中发现的不足补上，比如我觉着自己对成本控制和合同管理了解还不够，计划下学期报个相关的线上课程，再考个项目管理相关的证书，把实习经验转化成实实在在的能力，以后求职或者深造的时候能更有底气。

看看现在房地产行业的发展，感觉技术确实在改变很多东西，比如智慧建造、大数据分析在项目中的应用越来越广泛，这要求我们未来的项目管理者不仅要懂管理，还得懂技术、懂数据。这次实习让我真切感受到了行业的脉搏，也激发了我持续学习的热情。从学生到职场人的转变，不仅仅是身份的变化