交通运输物流公司物流规划师实习报告

交通运输物流公司物流规划师实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家交通运输物流公司担任物流规划师实习生，负责区域仓储网络优化与配送路径规划。通过分析历史运营数据，识别出3个低效仓储点，提出合并方案后，整体库存周转率提升12%，年节省运营成本约56万元。运用线性规划模型，对50个配送点的路径进行优化，使日均配送时间缩短2.3小时，客户准时达率从82%提升至91%。在实习中，熟练应用GIS系统进行空间分析，掌握需求预测的移动平均法，并构建了包含10个关键指标的绩效评估体系。这些方法论可直接应用于物流网络动态调整与成本控制中。

二、实习内容及过程

1实习目的

我去那家公司实习，就是想看看真实的物流规划师是干啥的，把学校学的那些模型方法，像线性规划、需求预测啥的，到底怎么用在实际工作上。想摸清楚仓储网络怎么优化，配送路径怎么设计才能真的降本增效。

2实习单位简介

我实习的公司，主营业务是区域性货物配送，分几个大区，仓库和配送点散布挺广的。他们用系统管理订单，但感觉数据利用深度还不够，仓库布局和配送线路有提升空间。

3实习内容与过程

前两周跟着师傅熟悉业务，看他们怎么处理订单数据，了解仓库作业流程。师傅给我一份历史数据，是2023年7月的，有200多个配送点的订单量、距离、运输成本。我试着用Excel做需求预测，用移动平均法，看月度波动。发现周末订单量明显比工作日高，尤其是周六。

接下来做仓储网络分析，他们有5个仓库，我通过分析各区域的订单密度和运输成本，发现其中一个郊区仓库服务半径特别小，月处理订单不到500单。我建议合并到最近的市区仓库，算了一下，年节省仓储和运输成本大概能到56万。但师傅说需要对比人工成本增加，我补充做了个劳效分析，发现自动化分拣能抵消这部分支出。

后期参与配送路径优化，他们之前用人工规划，效率低。我用了Lingo软件做模型，输入订单点、车辆载重、时间窗这些约束条件，跑出最优解。比如针对某天50个订单，优化后日均配送时长从8.2小时降到5.9小时，准时达率从82%到91%。过程中卡壳过，模型总不收敛，后来查资料发现是因为硬约束条件设太多，调整了权重系数才解决。

4实习成果与收获

主要成果就是那份数据分析报告和配送路径优化方案，师傅说提交后管理层挺重视，后续会按我提的方案调整。收获是学会了怎么把理论落地，比如需求预测不仅要看总量，还得看时段分布。还熟悉了行业工具，像GIS系统怎么画热力图看资源分布，还有KPI怎么设定。最大的感受是物流这行，细节太重要了，一个时间窗设置不合理，整个线路都会乱。

5问题与建议

有两件事让我挺困惑。一是他们内部数据系统不太互通，比如仓库系统订单和运输系统数据得手动导，效率低还容易出错。二是新人培训比较随缘，我入职一周才正式开始带，很多操作靠自学。建议公司可以考虑用更集成化的系统，或者至少做个数据标准规范。新人培训最好能建立轮岗机制，或者出个标准操作手册，别全靠师傅口头教。

三、总结与体会

1实习价值闭环

这8周，从7月1日懵懵懂懂开始，到8月31日离开，感觉像把书本里平面的知识，揉进现实里摸到了质感。刚去时想的是怎么用公式解决实际问题，回来后才懂，物流规划远不止模型堆砌。那次调区域仓库，光是对人工成本、空间利用率做平衡，就花了我一周时间。后来算出年节省56万，汇报时师傅说关键在考虑周全，不是单纯砍点。现在回头看，学校教的运筹学、数据库知识，真派上用场了，但光会用不行，得懂业务场景。比如做路径优化，客户收货时间窗、路段限行这些隐性成本，软件里不一定直接体现，得自己加进去。这段经历让我把学到的供需分析、网络设计，跟实际成本、时效挂钩，算是把理论应用拧成了实心球。

2职业规划联结

这份工作让我更清楚自己想干嘛。之前觉得物流规划师就是调调数据，现在明白得像个操盘手，得对端到端的成本、效率负责。我发现自己对数据敏感，也愿意为优化结果背锅，这点挺符合做规划的。实习最后那周，我主动算了下自己能提升哪些效率，发现仓储布局这块还能用仿真软件模拟，学校有这门课但没实践过，接下来打算深挖一下。师傅说做我们这行，得持续学新工具，比如现在都在用大数据分析用户行为，我下学期就想去报个Python应用课，不然真会被淘汰。这种紧迫感挺强的，原来职场不是按部就班，而是得自己找方向。

3行业趋势展望

看着他们系统里订单数据实时跳动，我突然意识到物流行业变革真快。他们还在用传统的时间窗算法，但我知道现在很多公司用机器学习预测波动，甚至开始搞无人配送车试点。我实习那会儿帮着调整的某个配送点，现在看地图已经修路了，数据不及时就会白忙活。这让我觉得，做规划师不能只盯着模型，还得懂技术迭代。师傅跟我提过，明年可能要上区块链追溯系统，说现在食品行业特别看重。虽然我实习没接触到，但回去得查查相关资料。感觉这行最迷人的地方在于，你优化一个方案，几年后可能就被新技术颠覆了，这种不确定性反而让人兴奋。

4心态转变与未来行动

最明显的变化是抗压能力。记得第5周做那个仓库合并方案时，数据反复算，老板又临时要增加3个紧急指标，凌晨3点还在改PPT，第二天脸都绿了。但最后汇报时效果还行，感觉扛事儿的本事真上来了。现在回头看，学校考95分和工作中算对一笔账，感觉完全不是一个维度。未来打算沉住气，先把数据库和Python补强，下个实习机会争取去供应链管理岗试试，看看宏观层面是怎么做规划的。另外那个GIS系统我用了挺多，但只是画图，打算考个GIS相关证书，把空间分析能力练扎实。原来觉得工作就是完成任务，现在觉得能亲手把方案落地，让成本真的降下来，这种成就感特别实在。

四、致谢