工程管理建筑公司工程助理实习报告

工程管理建筑公司工程助理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑公司担任工程助理，负责项目进度跟踪、施工图纸核对及数据整理工作。通过参与3个住宅项目的建设，我完成了对30套图纸的复核，发现并修正了12处设计错误，确保了施工质量。运用AutoCAD进行工程量计算，累计完成约5000平方米的工程量测算，误差控制在1%以内。此外，我建立了每日施工日志模板，规范了15项施工记录流程，提高了团队协作效率。实习期间，我掌握了BIM建模技术的基本操作，并运用Revit完成了1个项目的初步建模，深化了对工程信息化的理解。这些工作让我认识到数据分析在项目管理中的关键作用，形成了以数据驱动决策的工作方法，可直接应用于后续的工程实践。二、实习内容及过程1.实习目的我去那家建筑公司实习，主要是想看看自己学的工程管理知识在现实中怎么用，摸摸真实的工程项目运作流程。不想光的理论，想学点实实在在的东西，比如怎么协调各方，怎么盯好项目进度和质量。2.实习单位简介我实习的公司，大概有四五百人吧，主要做住宅和商业地产，有几个项目当时正好在盖。他们用的技术比较前沿，像BIM建模、智慧工地这些都有涉及。我跟着的部门是项目前期和中期管理那块，负责跟设计、施工队沟通，盯进度和成本。3.实习内容与过程我第一个接触的是城南那个小区项目，6号楼。刚开始就是跑现场，看他们怎么测量放线，怎么验收材料。我的任务主要是把每天看到的记下来，整理成施工日志。比如7月10号，我跟着技术员去现场，他们用全站仪定位，我就在旁边用平板记下桩号、标高，还有混凝土浇筑的时间。回来后，我把这些信息录入系统，再发给项目经理看。后面开始接触图纸。7月15号起，我被安排核对结构图纸。那项目图纸有几十张，我负责的是梁板部分。每天早上先看设计变更通知单，然后对着CAD图纸和现场情况找差异。有一次发现一层某处梁的配筋跟图纸对不上，可能是设计时搞混了。我就用红笔在电子图上圈出来，附上现场照片，发给施工员确认。最后他们确认是施工队按老图纸弄的，后来改过来了。这种事做了有十几次，慢慢就熟悉了。还参与了工程量计算。8月初，我学着用广联达算3号楼的模板和钢筋量。老师傅先给我示范了一遍，然后我独立算了一套。结果跟人家用软件算的差了1%多，我就反复核对图纸尺寸，把错误找出来。主要是墙柱节点的地方容易漏算，后来我做了个表格，把所有特殊部位都列出来，算完再过一遍。最后提交的量，复核的人没再提出异议。4.实习成果与收获八周里，我独立完成了5个项目的图纸复核，累计修改标记200多处。整理的施工日志被部门留作参考，有几个细节他们后来还问我怎么想的。在算量的那段时间，我把遇到的问题都记在小本本上，比如某个扣件怎么算更准，梁柱相交处的钢筋怎么拆分。这些现在回头看，还是挺有用的。最大的收获是明白项目管理不是光看理论，实际操作里各种细节都得考虑。比如材料进场要跟供应商盯紧，不然型号对不上就耽误事。5.问题与建议实习中也看到一些问题。比如7月底那个新项目，我帮忙整理资料时发现他们各部门之间的信息传递有点乱，设计变更单和现场指令经常不同步，导致施工队有时候拿不准。另外，公司给新人的培训挺少的，我很多东西都是看老员工怎么做才学的。建议他们可以搞个新人导师制，或者每周安排一两次短培训，讲讲标准流程和常用软件操作。还有，我参与的岗位跟我的专业匹配度70%左右，有些施工技术我完全不懂，可能需要更早接触实践课程。三、总结与体会1.实习价值闭环这八周，从7月1日到8月31日，感觉像是把书本知识和实际工作搭了座桥。刚开始去的时候，说实话挺懵的，连图纸上的某些标注都看不明白，更别说跟施工队沟通了。但慢慢地，通过核对城南那块项目的30套图纸，发现12处设计细节问题，再比如用Revit辅助建模，把1个项目的初步BIM模型搭出来，感觉自己真的学到了东西。最让我有成就感的是8月中旬算量那段，花了3天时间把3号楼的钢筋和模板量算出来，误差控制在1%以内，那会儿老师傅还夸我算得细。这种从陌生到熟悉，再到能独立处理任务的感觉，就是实习最大的价值。它让我明白，工程管理不是画图纸、排进度那么简单，更多的是协调、沟通和解决现场各种突发情况。比如有一次，施工队因为材料到货延迟问我们怎么安排，我就参照之前整理的备选供应商名单，跟项目经理商量后定了新的进场计划，虽然最后还是耽误了两天，但至少问题解决得比较顺利。这种经历现在回想起来，比单纯在教室里学理论深刻多了。2.职业规划联结这次实习也让我更清楚自己以后想干嘛。之前对项目管理、成本控制这些比较模糊，现在明确了几个方向。比如我发现自己挺喜欢BIM这块，那个用Revit建模的过程感觉很酷，而且现在行业也在推数字化，我觉得学好这个很有前途。所以接下来打算报名个BIM相关的证书考试，再深入学习下Navisworks怎么跟其他软件联动。还有，我认识到沟通能力太重要了，跟不同部门的人打交道，得学会怎么让他们理解你的意思。这让我想起之前看的一些招聘要求，很多都写着“良好的沟通协调能力”，现在才懂为什么。所以以后说话、做事都得注意方式方法。如果以后有机会，我想先在施工单位做几年，真正了解项目从启动到交付的全过程，再考虑往咨询或者甲方转。这八周的经历，就是给我打下的第一块地基。3.行业趋势展望在那家公司待着，感觉建筑行业的变化还是挺明显的。他们用的智慧工地系统，比如人脸识别考勤、环境监测这些，比我上学时学的先进多了。而且老板还跟我说，现在甲方越来越看重全生命周期成本，设计阶段就要考虑运维成本。这就意味着，未来的项目管理和成本控制，光会算量还不够，还得懂设备、懂运维。像我在实习中接触到的BIM技术，它不只是建模，更重要的是模型里的信息可以传到运维阶段，帮助做预测性维护。这让我觉得，自己学的这些知识只是基础，后面还得不断学新东西。比如现在看的资料里提到，装配式建筑、绿色建筑这些是未来的大方向，相关的标准、规范、计算方法都得重新学。所以我觉得，作为学生，不能只盯着课本，得多关注行业动态，比如关注住建部门的网站，看最新的政策和技术导则。这次实习最大的感触就是，行业在发展，我们得跑得更快。如果继续深造，可能会考虑选跟智慧建造或者绿色建筑相关的方向，感觉那才是未来的机会。四、致谢1.要谢谢那家公司给我这次实习机会，让我在8月份那段时间能跟着他们干点实事。没他们的项目支撑，我哪有机会接触那么多真实的东西。2.导师也该谢谢，虽然没怎么直接教我，但给了我空间去犯错，还偶尔指点下方向。比如算量时遇到难题，最后是他教我怎么看图纸里的隐含信息。3.那些一起干活儿的同事，尤其是负责技