工程管理工程项目公司项目经理实习报告

工程管理工程项目公司项目经理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX工程项目公司担任项目经理助理，参与XX住宅项目施工管理。核心工作包括协助编制施工进度计划，通过优化资源分配，将项目整体工期缩短5天；运用BIM技术进行场地布局模拟，减少临时设施成本约12万元；独立完成3份每周施工报告，涉及85项子任务的跟踪与数据统计分析。期间，将敏捷管理方法应用于每日站会，提升问题响应效率30%，并形成标准化施工日志模板，可推广至同类项目。专业技能涵盖项目计划编制、成本控制、协同办公软件应用及跨部门沟通，验证了课堂所学的挣值管理理论在实践中的适用性。

二、实习内容及过程

1.实习目的

去XX工程项目公司实习，主要是想看看真实的工程项目管理到底啥样，把学校学的那些图纸、计划、合同条款怎么在实际里落地。想体验下项目经理是怎么带着团队干活，怎么控制进度和成本的。

2.实习单位简介

我在的公司是干住宅项目开发的，规模不算特别大，但做的东西比较精。我跟着的项目是XX区的一个小区，建筑面积有15万平米，工期大概一年半。他们用的是比较标准的施工流程，但信息化程度不算太高，很多资料还是靠Excel和纸质版流转。

3.实习内容与过程

我跟着项目经理跑现场，一开始就是帮忙记施工日志，整理每天的进度照片和材料进场单。8周里，我参与了2次技术交底会，帮着把设计变更画成现场能用的图纸。最花时间的是做每周的进度报告，要统计85个监控点的完成情况，用挣值法算下偏差。记得8月10号那周，主体结构要验收，我跟着量混凝土方量、钢筋用量和模板支撑体系，发现有个独立柱的模板标高有点问题，赶紧让施工队返工，后来实测实量合格才撤。

8月20号左右，项目经理让我用BIM软件做个场地临建布置图，要把塔吊、搅拌站和钢筋加工棚摆好。我花3天时间，反复调整位置，最后算出来能省下大概5个工天的搬运时间。不过他们现场实际摆的时候，还是用了Excel表算位置，说BIM软件操作太复杂。

4.实习成果与收获

我独立完成的3份周报，项目经理说比他以前拿的实习生的报告清晰，后面他们项目组开会开始直接拿我的报告当参考资料。我还总结了套施工日志模板，包含质量检查和安全隐患排查，后来隔壁栋的施工队也用了。最大的收获是明白为啥学校教的项目组合网络图那么重要，真到现场，一个节点延误，后面全乱。

5.问题与建议

最大的困难是公司信息化程度低，很多数据得手动统计。比如算混凝土量，要跑现场量尺寸，再拿回办公室用CAD算，一次得花大半天。我建议他们可以搞个简单的云平台，把图纸、变更单和进度数据都放上去，至少能省不少来回传文件的时间。另外，培训机制也不太行，我入职时连塔吊操作规程都没系统教，全靠师傅们嘴传。要是能搞点线上培训课程，效率肯定高。岗位匹配度上，我发现自己做协调和沟通这块挺吃力，有时候跟施工队沟通，话到嘴边又不知道怎么表达清楚，得多学学沟通技巧。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周，从7月1号到8月31号，感觉像是从书本里走到了项目现场，经历挺完整的。以前觉得进度计划就是个表格，现在明白它直接关系到现场每个人的活儿。比如8月15号那会儿，主体结构要往上搭，我参与核对进度，发现2号楼模板支撑体系搭慢了3天，立马在日报里写了预警。项目经理采纳了，后来塔吊时间没冲突，没耽误事。这种把理论用数据支撑，再反作用于实践的过程，就是最大的收获。

学校教挣值管理，我帮着算过几次，但真正理解成本和进度偏差怎么联动，还是看现场。8月25号混凝土浇筑，原计划5天完成，实际用了6天，还返工了200平米的蜂窝麻面，算下来直接成本增加5.6万元。这数据让我记住了，计划永远要留有缓冲。

2.职业规划联结

这次经历让我更想往现场管理方向发展。之前觉得项目经理光会画图就行，现在看，协调能力太重要了。8月30号解决一次交叉作业冲突，我跟着跑了好几个来回，最后用施工段划分法才摆平，感觉挺有成就感。但我也意识到，自己沟通时还容易紧张，说不到点子上。比如刚开始跟钢筋班交底，把图纸上的梁编号说混了，他们愣了半天才反应过来。这说明我得补课，以后得练练嘴皮子，或者多学学沟通技巧类的课程。

下学期打算重点啃《施工组织设计》和《建筑工程量清单计价规范》，顺便把二级建造师实务开始看，希望能用实习里碰到的案例去理解书上的东西，这样看书效率肯定高。

3.行业趋势展望

看着现场还在用纸质版的材料报审单，我挺感慨的。8月28号去材料堆放区核对钢筋，发现有个供应商的合格证是复印件，我坚持要求重新报，后来项目经理说现在很多公司都搞智慧工地，把质量、安全、进度数据都传到手机上，我这才知道自己差点犯了低级错误。

这让我觉得，工程管理肯定得跟上信息化节奏。学校教的BIM虽然基础，但我知道现在很多项目都在用4D施工管理，我实习时接触得少，得赶紧自学SolidWorks或者Revit，争取下个实习能碰上更高级的应用。行业里好像也在推装配式建筑，我注意到现场有个预制楼梯段吊装，质量比现浇的好不少，但成本和工期怎么平衡，还得深入看看。

4.心态转变

以前觉得实习就是打杂，现在觉得责任还挺重的。8月10号主体结构验收，我跟着验了3天，发现有个柱子主筋间距多了5毫米，虽然不算大问题，但返工成本也得小一千。当时心里挺忐忑的，但后来项目经理表扬我验得细，就觉得这活儿干得值。现在对“百年大计，质量第一”这句话有实感了。抗压能力也强了点，比如8月20号连续加班算场地布置，第二天去现场发现施工队把搅拌站放歪了，虽然不是我的锅，但心里还是有点自责，赶紧调整了BIM模型重新给他们出图。这种从学生到准职场人的心态，是学校给不了也学不到的。

四、致谢

1.

感谢XX工程项目公司给我这次实习机会，让我能在真实的工程项目里学习和成长。

2.

特别感谢我的实习导师，他不仅在施工管理上给了我很多指点，还教我怎么跟不同的人打交道，比如8月15号协调塔吊使用冲突时，他让我先听施工队说完，这招挺管用。

3.

现场带我的几位师傅也帮了我不少，比如教我怎么看钢筋翻样图，算混凝土量，还有那