建筑行业XX建筑公司工程造价实习报告

建筑行业XX建筑公司工程造价实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑公司工程造价岗位实习，参与3个商业项目的预算编制与成本控制工作。通过运用BIM建模技术完成项目工程量精确计算，累计完成约12万平方米的土建及安装工程量清单编制，误差率控制在1.5%以内。协助完成2个标段的招标文件编制，运用Excel建立成本数据库，将传统算量效率提升40%，并优化了材料采购比价流程。在导师指导下，总结出基于BIM的5步成本动态监控方法，应用于某项目后，材料成本节约约8.2%。实习期间，熟练掌握广联达算量软件、Project进度管理及Visio流程图绘制，形成可复用的成本分析模板，为后续项目提供数据化支撑。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在XX建筑公司造价部门实习。单位主要做商业和住宅项目，规模一般几百万到几千万。我被分到成本组，跟着师傅做项目结算和招标文件。第一个月主要学，师傅给我发了2022年做的5个项目的结算资料让我看，主要是了解工程量清单编制和定额套价。7月15号开始独立做一个小型商铺的结算，面积900平米，土建和安装，我用了10天时间算完初稿，师傅改了3天，主要错在防水工程量计算漏算了女儿墙部分，混凝土标号也没核对。第二个月参与两个项目招标，一个是3万平的写字楼，一个是1.5万平的商场。我负责整理材料清单和编制预算，用Excel做了个表格，把供应商报价比对，发现一家材料商的防火涂料价格比市场低12%，最后选了他们。还用了Project排了项目进度，但刚开始任务分解太粗，后来改成周计划才清楚。遇到的最大困难是8月初那个商场项目，甲方要求10天内完成预算，我手头还有另一个结算，时间特别紧。我熬了两天，把广联达建模和手工算量结合起来，最后提前3天交了稿，误差控制在1.5%以内。这个事让我明白BIM算量效率真的高。实习期间，我学会了用广联达算墙柱梁板，用Project管进度，还了解了招标文件的编制流程。最大的收获是认识到成本控制不光是算量，材料价格、合同条款都要盯紧。单位管理上，感觉新人培训有点少，就发些旧项目让看，没系统讲过成本软件实操。建议可以搞个新员工周会，轮流讲个软件技巧或者项目经验。岗位匹配度上，觉得日常工作跟学校学的清单计价规范结合挺紧，但合同管理和现场签证这块接触不够。如果能多去工地看看就更好了。这次实习让我知道，做造价真的得细心，一个小数点错误都可能导致损失。也意识到自己得补合同这块课，不然以后真遇到实际纠纷就懵了。三、总结与体会这8周，从2023年7月到8月，在XX建筑公司的经历让我对工程造价有了实打实的认识。以前觉得算量就是机械套定额，现在明白每个数字背后都是责任。比如7月中旬做的那个900平米商铺结算，当初漏算女儿墙防水，师傅指出来后我才懂，定额套用时还得结合图纸说明和材料性质，不能死板硬套。这种细节上的锤炼，让我感觉离真正的造价人近了一步。实习最大的价值是让我看到了理论如何落地。学校教的清单规范、工程造价管理，在实际项目中是通过软件和表格体现的。我参与的两个招标项目，用Excel做材料比价，发现一家防火涂料报价低12%，最后促成选用，这让我觉得学的东西真能帮上忙。8月初那个3万平写字楼的预算，甲方10天内要结果，我靠广联达和BIM模型结合，手工核对关键部分，最终提前3天交卷，误差控制在1.5%以内，那一刻觉得挺有成就感。这种在压力下解决问题的能力，是课本里学不到的。这次经历也让我看清了职业方向。我发现自己对成本控制和合同管理挺感兴趣，但学校课程偏重理论，像FIDIC条款、工程索赔这些实战经验太少。接下来打算深挖BIM造价，把Revit和Navisworks学透，顺便准备一级造价工程师考试，把基础打牢。行业现在都在用BIM算量，不跟上肯定吃亏。看着师傅们处理现场签证、审核变更，我意识到造价工作不只是算对账，还得懂技术、会沟通。比如有一次为一个精装房的材料价格争议，工程师和采购部得反复核对图纸和合同，我站在旁边才明白，这活儿没点责任心真干不好。从学生到职场人的心态转变，就是从“完成任务”变成“对结果负责”。未来无论去哪个公司，我都会带着这份敬畏心做事。这8周教给我的，不仅是技能，更是如何做人做事。致谢感谢XX建筑公司给我这次实习机会，让我接触到真实的工程造价工作。感谢我的导师，在实习期间耐心指导我，特别是在处理那个900平米商铺结算时，指出了我漏算防水工程量的错误，让我明白定额套用要灵活结合实际情况。感谢成本组的各位同事，和他们一起做招标文件、整理材料清单，让我学到了不少材料比价和谈判技巧，比如