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文档简介

互联网科技公司产品经理业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档质量35%100%根据需求文档完整性、清晰度、可行性评分，每项满分为25分，总分100分。产品原型设计符合度95%根据原型与需求文档的符合度、用户体验设计合理性评分，每项满分为20分，总分100分。跨部门沟通效率90%根据与研发、设计、运营部门的沟通次数、问题解决速度评分，每项满分为30分，总分100分。产品路线图完成率100%根据实际完成的产品功能与路线图规划的比例评分，每项满分为25分，总分100分。产品创新性80%根据产品功能的新颖性、市场差异化程度评分，每项满分为20分，总分100分。产品推广与市场表现产品上线后用户增长率30%20%根据产品上线后3个月内新增用户数与初始用户数的比例评分，每增长1%得2分，最高20分。用户留存率80%根据产品上线后3个月内用户留存比例评分，每增长1%得2分，最高20分。用户满意度调研得分4.5根据用户满意度调研的评分，每增加0.1分得2分，最高10分。产品市场反馈收集数量100根据产品上线后3个月内收集的市场反馈数量评分，每增加10个得2分，最高20分。产品推广活动参与度85%根据产品推广活动的用户参与人数比例评分，每增长1%得1分，最高20分。团队协作与项目管理项目按时交付率20%95%根据项目计划时间与实际交付时间的符合度评分，每增长1%得1分，最高20分。跨团队协作满意度4.0根据跨团队协作的满意度评分，每增加0.1分得2分，最高10分。问题解决效率90%根据项目推进中问题解决的速度和效果评分，每增长1%得1分，最高20分。团队培训与知识分享5根据团队内部培训次数和知识分享的次数评分，每次得1分，最高5分。风险控制能力100%根据项目推进中风险识别和控制的完整性评分，每项满分为20分，总分100分。业务目标达成产品营收贡献15%100%根据产品产生的营收与目标营收的比例评分，每增长1%得2分，最高30分。成本控制效率90%根据产品开发与运营成本的实际支出与预算的比例评分，每增长1%得1分，最高15分。业务拓展机会发掘3根据产品推进过程中发掘的新业务机会数量评分，每个机会得1分，最高3分。产品复购率70%根据产品用户的复购比例评分，每增长1%得1分，最高15分。竞争对手分析报告质量100%根据竞争对手分析报告的深度、准确性、完整性评分，每项满分为20分，总分100分。本考核表旨在全面评估产品经理在产品规划、设计、推广、团队协作及业务目标达成等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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