出版业编辑策划能力绩效评定表

出版业编辑策划能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分选题策划质量选题创新性35%提出3个以上具有市场前瞻性和独特性的选题每个创新选题计5分，最高20分；一般选题计2分，最高10分选题市场契合度所策划选题的最终出版产品市场占有率达到15%以上市场占有率15%-20%计15分；10%-15%计10分；低于10%计5分选题可行性评估90%以上选题完成市场调研和资源评估评估完整且准确计5分，最高25分；部分缺失计2分，最高10分选题执行效率从选题立项到签订合同周期不超过60天周期30-45天计5分，最高20分；45-60天计3分，最高12分年度策划数量成功策划并完成出版5个以上图书选题每完成1个计3分，最高15分内容质量把控稿件质量审核30%所负责图书的初稿差错率低于1/1000差错率0.5%-1%计5分，最高20分；1%-1.5%计3分，最高12分内容深度与价值策划的图书获得省级以上奖项或专业领域高度评价获得省级奖项计5分，最高20分；获行业高度评价计3分，最高12分版权引进质量引进版权图书的市场反馈满意度达到80%以上满意度80%-90%计5分，最高20分；70%-80%计3分，最高12分审校流程管理所负责图书的审校周期控制在合同约定时间内提前完成计5分，最高20分；按时完成计3分，最高12分作者关系维护年度内与核心作者合作率达到70%以上合作率75%-85%计5分，最高20分；65%-75%计3分，最高12分营销推广效果图书销量贡献20%所策划图书的年度总销量达到50万册以上销量60万册以上计5分，最高20分；50-60万册计3分，最高12分营销方案创新性策划的营销方案获得出版社年度创新奖获奖计5分，最高20分；未获奖计3分，最高12分渠道合作拓展年度内新增2个以上重点图书销售渠道新增3个渠道计5分，最高20分；新增2个渠道计3分，最高12分数字营销能力所负责图书的电子版或音频版销量占比达到20%以上占比25%-30%计5分，最高20分；20%-25%计3分，最高12分媒体曝光度年度内所负责图书获得省级以上媒体报道5次以上报道6-10次计5分，最高20分；报道3-5次计3分，最高12分团队协作与专业成长跨部门沟通效率15%所负责项目在出版社内部跨部门协作满意度达到85%以上满意度90%-95%计5分，最高15分；80%-90%计3分，最高9分项目管理能力年度内所负责项目按时交付率达到90%以上交付率95%-100%计5分，最高15分；90%-95%计3分，最高9分行业知识更新年度内完成至少3次行业专业培训或出版学术交流完成4次以上计5分，最高15分；完成3次计3分，最高9分团队指导贡献年度内指导至少1名新员工或实习生完成工作指导2名以上计5分，最高15分；指导1名计3分，最高9分流程优化建议提出至少1项出版社编辑流程优化建议并被采纳建议被采纳计5分，最高15分；未采纳计3分，最高9分本考核表用于评估出版业编辑在图书选题策划、内容质量把控、营销推广及团队协作等方面的综合能力。请各部门主管根据被考核者在考核周期内的实际表现，逐项填写评分。权重分配为：选题策划质量35%，内容质量把控30%，营销推广效果20%，团队协作与专业成长15%。最终得分=∑(指标得分×权重系数)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考