建筑业项目工程师进度把控考核表

建筑业项目工程师进度把控考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定进度计划完整性30%100%根据计划包含所有关键节点、任务和资源分配，完整度为100%得满分，每缺失10%扣除5分，最低得0分计划可行性90%以上计划符合实际施工条件，偏差率低于10%得满分，偏差率10%-20%扣除3分，偏差率20%-30%扣除6分，高于30%不得分计划更新频率每月至少更新一次按时更新计划并提交，每延迟一次扣除2分，连续延迟两次不得分关键路径识别100%准确关键路径识别准确无误得满分，每识别错误一处扣除4分，最低得0分计划沟通效率所有相关方签字确认计划经所有项目经理、监理和主要分包商签字确认得满分，每缺少一方签字扣除3分，最低得0分进度监控与跟踪进度偏差控制35%偏差率低于15%实际进度与计划偏差率低于15%得满分，偏差率15%-25%扣除4分，偏差率25%-35%扣除8分，高于35%不得分进度报告质量每周提交完整报告报告包含所有关键数据、偏差分析和改进措施，且每周准时提交得满分，延迟一次扣除2分，内容缺失一项扣除3分，最低得0分现场巡查频率每日至少一次每日至少进行一次现场进度巡查并记录，未达标的每次扣除2分，最低得0分问题响应速度24小时内响应发现进度问题时，24小时内提出解决方案得满分，延迟每超过2小时扣除1分，最高扣除5分数据准确性偏差率低于5%进度数据记录准确，偏差率低于5%得满分，偏差率5%-10%扣除3分，偏差率10%-20%扣除6分，高于20%不得分风险管理与应对风险识别能力20%识别率90%以上识别出可能导致进度延误的潜在风险，识别率90%以上得满分，识别率80%-89%扣除3分，识别率70%-79%扣除6分，低于70%不得分应对计划制定100%风险有预案对已识别风险制定详细应对计划，100%风险有预案得满分，每缺失一项风险预案扣除4分，最低得0分风险升级处理按流程上报重大风险按流程及时上报得满分，延迟上报或上报流程不规范每次扣除3分，最低得0分风险缓解效果延误减少50%以上采取风险缓解措施后，实际延误减少50%以上得满分，减少30%-49%扣除3分，减少10%-29%扣除6分，无效果不得分备用方案储备3个以上备用方案针对关键任务储备至少3个备用方案，每缺少一个扣除3分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协调15%100%有效协调与设计、采购、施工等部门有效协调，100%问题得到解决得满分，协调失败每次扣除3分，最低得0分会议组织效率每月至少一次进度协调会每月至少组织一次进度协调会，确保所有相关方参与并达成共识得满分，延迟组织或参与率低于80%扣除2分，最低得0分沟通文档质量所有沟通有记录所有重要沟通均有书面记录并存档，100%达标得满分，每缺失一项扣除2分，最低得0分团队激励效果团队士气保持90%以上通过激励措施保持团队士气，调研显示90%以上员工满意度得满分，80%-89%扣除3分，70%-79%扣除6分，低于70%不得分变更管理响应72小时内响应设计或计划变更时，72小时内提出进度调整方案得满分，延迟每超过2小时扣除1分，最高扣除5分本考核表用于评估建筑业项目工程师在项目进度把控方面的综合能力。请根据实际工作表现，逐项填写指标完成情况，并按评分标准打分。考核结果将用于绩效评估和职业发展。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考