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文档简介

制造业工艺工程师产品质量改进考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量提升产品一次合格率提升40%提升5%按实际提升百分比计算，每提升1%得2分，最高20分关键缺陷发生率降低降低10%按实际降低百分比计算，每降低1%得2分，最高20分客户质量投诉减少减少30%按实际减少百分比计算，每减少1%得2分，最高20分改进方案实施成功率达到90%按成功实施的改进方案数量占总方案数量的比例计算，每提升1%得2分，最高20分改进方案经济效益节省成本200万元按实际节省成本计算，每节省10万元得4分，最高20分工艺优化效率工艺改进项目完成率25%达到95%按按时完成的项目数量占总项目数量的比例计算，每提升1%得2.5分，最高25分工艺变更周期缩短缩短15%按实际缩短的百分比计算，每缩短1%得2.5分，最高25分工艺文件更新及时性达到98%按及时更新的工艺文件数量占总文件数量的比例计算，每提升1%得2.5分，最高25分新工艺导入成功率达到85%按成功导入的新工艺数量占总导入数量的比例计算，每提升1%得2.5分，最高25分工艺优化提案采纳率达到80%按被采纳的提案数量占总提案数量的比例计算，每提升1%得2.5分，最高25分团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均分达到4.5分（满分5分）按各部门反馈评分计算，每提升0.1分得2分，最高10分技术支持响应时间缩短至24小时内按实际响应时间计算，每提前1小时得2分，最高10分培训与知识分享效果受训人员满意度达到90%按培训反馈评分计算，每提升1%得2分，最高10分会议参与及贡献度参与率100%，关键建议采纳率70%参与率100%得5分，每提升1%建议采纳率得1分，最高10分质量改进报告质量获得季度优秀报告3次每获得一次优秀报告得2分，最高10分创新能力与持续改进专利或新型实用专利申请15%申请2项每申请1项得3.75分，最高10分合理化建议采纳数量达到15条每条采纳得0.67分，最高10分改进提案对公司效益贡献贡献金额超过50万元按实际贡献金额计算，每10万元得3.33分，最高10分新技术引进与应用成功引进并应用至少1项新技术每成功引进并应用1项得3.33分，最高10分持续改进提案完成率达到80%按完成并产生效果的提案数量占总提案数量的比例计算，每提升1%得1.67分，最高10分本考核表旨在评估制造业工艺工程师在产品质量改进方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为季度，权重分配分别为：产品质量提升40%，工艺优化效率25%，团队协作与沟通20%，创新能力与持续改进15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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