媒体内容编辑创意与传播效果绩效考核表_第1页
媒体内容编辑创意与传播效果绩效考核表_第2页
媒体内容编辑创意与传播效果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

媒体内容编辑创意与传播效果绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量原创稿件质量30%90%以上稿件为原创或深度原创根据稿件原创性、深度、创新性评分,原创稿件得满分,改编稿件按改编程度扣分选题创新性季度内至少策划3个具有创新性的选题根据选题的新颖度、独特性、市场反响评分,每个创新选题按贡献度给分内容策划能力策划的内容获得编辑组以上认可率80%通过内部评审记录评分,认可率越高得分越高内容深度与价值季度内至少产出2篇获得行业认可的深度稿件根据稿件被转载、引用次数及专业评价评分视觉创意表现内容配图或视频创意符合主题度95%以上根据视觉元素与内容匹配度、创意水平评分传播效果阅读/播放量35%平均稿件阅读/播放量达到10000根据实际数据与目标的比值评分,超过目标按比例加分用户互动率平均互动率(点赞+评论+分享)达到5%根据互动量与阅读量的比值评分,高于目标按比例加分媒体曝光季度内获得至少5次外部媒体报道根据曝光数量、平台级别评分,不同级别媒体权重不同内容分享率平均内容分享率达到3%根据分享量与阅读量的比值评分,高于目标按比例加分用户反馈质量获得正反馈率(好评/建议)达到85%根据用户评论情感倾向评分,正反馈比例越高得分越高内容生产效率稿件按时完成率20%按时完成稿件比例达到95%根据稿件提交记录评分,每延迟一天扣一定比例分数稿件修改次数平均每篇稿件修改次数不超过2次根据修改次数评分,次数越少得分越高内容迭代速度根据热点事件快速响应,72小时内产出相关内容比例达到60%根据响应速度和内容质量评分,越快质量越高得分越高跨部门协作效率与设计、技术等部门的协作完成率100%根据协作记录评分,未完成协作按比例扣分内容生产工具使用率熟练使用至少3种内容生产工具根据工具使用熟练度评分,每项工具按掌握程度给分团队协作与影响力团队支持度15%获得同事支持度评分80分以上通过匿名问卷调查评分,支持度越高得分越高知识分享贡献季度内至少组织1次内容分享会根据分享内容质量、参与度评分新人指导指导下级编辑产出至少2篇合格稿件根据指导效果和下级成长度评分跨部门沟通有效解决至少3个跨部门协作问题根据问题解决效率和质量评分流程优化建议提出至少1条被采纳的流程优化建议根据建议价值、实施效果评分本考核表用于评估媒体内容编辑在创意策划、内容生产、传播效果及团队协作等方面的综合表现。请根据实际数据进行评分,权重为各维度占比。指标评分标准已详细说明,请严格参照执行。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论