互联网企业技术部门产品创新研发考核表

互联网企业技术部门产品创新研发考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量35%至少应用2项新技术每成功应用1项新技术得5分，最高20分技术专利数量至少获得1项发明专利获得发明专利得10分，实用新型专利得5分，无专利不得分技术方案创新性提出3个具有创新性的技术方案每个方案经评审符合创新要求得4分，最高12分技术难题解决数量解决至少4个关键技术难题每解决1个难题得3分，最高12分技术文档质量提交的技术文档完整且无重大错误经评审为优秀得5分，良好得3分，一般得1分，差不得分项目交付质量项目按时交付率25%达到95%以上每低1%扣2分，最低不得分功能模块完整性交付功能模块达到设计文档的98%以上每低2%扣1分，最低不得分系统稳定性上线后连续运行30天无重大故障无重大故障得10分，出现1次严重故障扣3分，出现2次不得分代码质量代码审查通过率100%通过率100%得5分，90%-99%得3分，低于90%不得分测试覆盖率单元测试覆盖率≥80%≥80%得5分，60%-79%得3分，低于60%不得分团队协作效率跨部门沟通频率20%每周至少与3个部门进行有效沟通每周沟通≥3次得5分，2次得3分，1次得1分，无沟通不得分知识分享贡献至少组织1次技术分享会组织1次得5分，参与分享会每次得1分，最高5分代码评审参与度每月至少参与10次代码评审参与≥10次得5分，6-9次得3分，少于6次得1分，不参与不得分任务分配接受度无重大异议接受团队分配的任务无异议得3分，有轻微异议但完成得2分，有重大异议或拒绝不得分团队目标达成率个人承担的任务完成率≥95%完成率≥95%得5分，90%-94%得3分，低于90%不得分业务价值贡献产品用户增长20%推动的产品功能使核心用户量增长15%增长≥15%得5分，10%-14%得3分，低于10%得1分，无增长不得分业务指标提升推动的产品功能使关键业务指标（如转化率）提升10%提升≥10%得5分，6%-9%得3分，3%-5%得1分，无提升不得分客户满意度负责的功能模块的客户满意度评分≥4.5（满分5）≥4.5得5分，4.0-4.4得3分，3.5-3.9得1分，低于3.5不得分成本优化效果通过技术创新使相关成本降低5%降低≥5%得5分，3%-4.9%得3分，1%-2.9%得1分，无降低不得分市场竞争力负责的产品功能使市场竞争力显著提升显著提升得5分，有所提升得3分，无变化得1分，恶化不得分本考核表用于评估互联网企业技术部门产品创新研发人员的综合表现，请各部门负责人根据员工实际工作情况填写。考核维度包括技术创新能力、项目交付质量、团队协作效率、业务价值贡献，权重分别为35%、25%、20%、20%。每个指标需明确目标值并参照评分标准进行打分，最终得分=∑(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：