传媒内容创意与策划岗位绩效考核表

传媒内容创意与策划岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意质量内容原创性40%80%根据内容的原创比例进行评分，100%原创得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。内容创新性70%根据内容的新颖性和独特性进行评分，显著创新得满分，较创新得70%，一般创新得50%，无创新不得分。内容吸引力75%根据内容引发用户互动（点赞、评论、转发）的比例进行评分，75%以上互动率得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。内容合规性95%根据内容是否符合平台规则和法律法规进行评分，95%以上合规得满分，90%-94%得80%，85%-89%得70%，低于85%不得分。内容完成度90%根据内容是否按时按质完成进行评分，90%以上完成度得满分，80%-89%得70%，70%-79%得50%，低于70%不得分。策划方案合理性目标达成率25%85%根据策划方案中设定的目标与实际达成目标的百分比进行评分，85%以上达成率得满分，70%-84%得70%，50%-69%得50%，低于50%不得分。方案可行性80%根据策划方案的资源需求、执行步骤和风险控制是否合理进行评分，80%以上可行性得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分。方案创新性75%根据策划方案的新颖性和独特性进行评分，显著创新得满分，较创新得75%，一般创新得50%，无创新不得分。方案整合度80%根据策划方案是否有效整合内外部资源进行评分，80%以上整合度得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分。方案落地效果75%根据策划方案执行后的实际效果进行评分，75%以上效果得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。团队协作能力沟通效率20%85%根据与团队成员、其他部门沟通的及时性和有效性进行评分，85%以上效率得满分，70%-84%得70%，50%-69%得50%，低于50%不得分。问题解决能力80%根据在团队协作中解决问题的能力和速度进行评分，80%以上能力得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分。团队支持度75%根据对团队成员的支持和帮助程度进行评分，75%以上支持度得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。团队冲突处理80%根据在团队冲突中处理问题的能力和效果进行评分，80%以上能力得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分。团队目标贡献75%根据对团队整体目标的贡献程度进行评分，75%以上贡献度得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。市场影响力内容传播范围15%80%根据内容在社交媒体、新闻平台等渠道的传播范围进行评分，80%以上范围得满分，60%-79%得70%，40%-59%得50%，低于40%不得分。品牌曝光度75%根据内容为品牌带来的曝光度进行评分，75%以上曝光度得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。用户增长贡献70%根据内容为平台或品牌带来的用户增长数量进行评分，70%以上贡献度得满分，50%-69%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。市场反馈积极性75%根据市场对内容的正面反馈比例进行评分，75%以上反馈积极性得满分，50%-74%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。行业认可度70%根据内容在行业内的获奖情况、专家评价等进行评分，70%以上认可度得满分，50%-69%得70%，25%-49%得50%，低于25%不得分。本考核表用于评估传媒内容创意与策划岗位的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：内容创意质量占40%，策划方案合理性占25%，团队协作能力占20%，市场影响力占15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：