建筑行业项目经理质量与进度管理绩效考核表

建筑行业项目经理质量与进度管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目质量管理工程质量合格率40%100%实际合格率等于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0次未发生重大质量事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，超过2次不得分。客户质量投诉次数0次未发生客户质量投诉为满分，发生1次扣2分，发生2次扣5分，超过2次扣10分。质量整改完成率100%实际完成率等于目标值为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。质量管理体系运行有效性持续有效运行经审计确认质量管理体系持续有效运行为满分，出现运行中断或重大缺陷扣3分。项目进度管理项目工期达成率35%100%实际工期等于目标值为满分，每延期1天扣0.1分，最低得分为0分。关键节点按时完成率90%实际完成率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。进度计划调整次数0次未进行进度计划调整或调整次数为0为满分，每次调整扣2分，最多扣5分。进度偏差控制不超过5%实际进度偏差等于目标值为满分，每超过1%偏差扣1分，最低得分为0分。进度报告及时性100%所有进度报告均按期提交为满分，每延迟提交1天扣1分，最低得分为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率15%不超过5%实际偏差率等于目标值为满分，每超过1%偏差扣1分，最低得分为0分。变更成本控制率95%实际控制率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。资源利用率90%实际利用率等于目标值为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。费用索赔处理效率100%所有费用索赔均在规定时间内处理完毕为满分，每延迟处理1天扣1分，最低得分为0分。预算编制准确性95%实际支出与预算差异率等于目标值为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队与沟通管理团队协作效率10%高经评估团队协作效率达到'高'级为满分，达到'中'级扣2分，达到'低'级扣5分。沟通机制有效性顺畅经评估沟通机制运行顺畅为满分，出现沟通障碍扣2分，重大沟通失误扣5分。风险应对及时性100%所有风险均在发现后24小时内响应并制定应对措施为满分，延迟响应每次扣1分，最低得分为0分。供应商关系管理良好经评估供应商关系达到'良好'级为满分，达到'一般'级扣2分，达到'差'级扣5分。安全管理执行率100%所有安全制度均严格执行为满分，出现违规事件扣2分，重大安全事故扣5分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估建筑行业项目经理在质量与进度管理方面的综合绩效。请根据各维度及指标的实际表现，对照评分标准进行客观评价。权重分配依次为：项目质量管理（40%）、项目进度管理（35%）、成本控制管理（15%）、团队与沟通管理（10%）。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：