电力工程项目经理项目成本控制考核表

电力工程项目经理项目成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本预算管理项目预算编制准确性35%误差率≤5%根据实际成本与预算的偏差率计算，偏差率在5%以内得满分，偏差率每增加1%，扣除对应分值成本控制方案合理性方案通过率100%根据成本控制方案评审结果评分，100%通过得满分，未通过按比例扣分资源调配效率资源利用率≥90%根据资源使用报告计算资源利用率，利用率≥90%得满分，每降低1%，扣除对应分值变更成本管理变更成本控制在预算的10%以内根据变更申请的审批与执行情况评分，控制在预算10%以内得满分，超出部分按比例扣分成本数据更新及时性月度报告提交率100%根据成本数据报告的提交情况评分，100%提交得满分，每延迟一次扣除对应分值合同与采购管理合同谈判能力25%平均每项合同节约成本≥3%根据合同谈判结果与市场基准对比计算，节约成本3%得满分，每降低1%，扣除对应分值供应商选择优化合格供应商复用率≥80%根据供应商管理报告评分，复用率80%得满分，每降低5%，扣除对应分值采购流程合规性合规项通过率100%根据采购审计结果评分，100%通过得满分，未通过按比例扣分合同履约监督违约事件发生率≤2%根据合同执行报告统计违约事件，发生率2%以内得满分，每增加1%，扣除对应分值采购成本审核审核发现率≥5%根据采购成本审核报告评分，发现率5%得满分，每降低1%，扣除对应分值现场施工管理施工方案执行率20%方案执行率≥95%根据现场施工与方案的偏差率评分，执行率95%得满分，每降低5%，扣除对应分值工时管理效率人工成本节约率≥5%根据工时报告与预算对比计算节约率，节约率5%得满分，每降低1%，扣除对应分值材料损耗控制材料损耗率≤8%根据材料盘点报告计算损耗率，损耗率8%得满分，每增加1%，扣除对应分值现场安全与质量安全事故发生率为0根据安全事故统计评分，发生率为0得满分，每发生1次扣除对应分值施工进度与成本平衡进度偏差控制在±5%以内根据进度报告与成本报告综合评分，偏差±5%以内得满分，每超出1%，扣除对应分值风险管理控制风险识别全面性20%识别准确率≥90%根据风险识别报告与实际发生事件对比评分，准确率90%得满分，每降低5%，扣除对应分值应急预案有效性预案通过率100%根据应急预案评审结果评分，100%通过得满分，未通过按比例扣分风险应对成本实际应对成本≤预估成本的10%根据风险应对报告对比预估与实际成本评分，控制在10%以内得满分，超出部分按比例扣分风险监控及时性风险预警响应时间≤24小时根据风险监控报告评分，响应时间24小时得满分，每延迟1小时扣除对应分值变更成本合理性非必要变更率≤5%根据变更申请报告统计非必要变更比例，5%得满分，每增加1%，扣除对应分值本考核表用于评估电力工程项目经理在项目成本控制方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分=Σ（指标得分×权重）。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：