化妆品品牌市场推广经理市场活动效果绩效考核表

化妆品品牌市场推广经理市场活动效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动目标达成率活动总曝光量达成率35%100%实际曝光量/目标曝光量，按比例计算得分，低于80%不得分，80%-100%按比例得分，超过100%额外加成。活动互动量（点赞/评论/分享）达成率120%实际互动量/目标互动量，按比例计算得分，低于90%不得分，90%-120%按比例得分，超过120%额外加成。活动线索转化率15%实际转化线索数/活动总触达人数，按比例计算得分，低于10%不得分，10%-15%按比例得分，超过15%额外加成。活动ROI（投入产出比）200%实际活动收益/活动总投入，按比例计算得分，低于150%不得分，150%-200%按比例得分，超过200%额外加成。活动品牌声量增长20篇正面报道统计活动期间媒体正面报道数量，每篇计2分，最高不超过40分，低于10篇不得分，10-20篇按比例得分。内容创意与质量活动内容原创度25%80%评估活动内容与竞品相似度，原创占比低于80%不得分，80%-100%按比例得分。活动内容用户好评率85%统计活动内容相关用户评论中好评占比，低于80%不得分，80%-85%按比例得分，超过85%额外加成。活动内容传播深度3次以上转发统计活动核心内容被转发的次数，每超过1次转发计2分，最高不超过20分，低于2次不得分，2-3次按比例得分。活动视觉设计专业性无重大设计缺陷由设计评审团评估活动视觉素材，无重大缺陷得满分，存在一般性缺陷扣10%，严重缺陷扣30%。活动内容适配度覆盖80%目标人群兴趣点通过用户调研评估活动内容与目标人群兴趣匹配度，低于70%不得分，70%-80%按比例得分。渠道管理与效率渠道合作成本控制20%预算的95%以内实际渠道合作费用与预算对比，超出预算20%以上不得分，20%-50%按比例扣分，节约20%以上额外加成。渠道覆盖广度覆盖5大核心渠道统计活动参与渠道数量，每覆盖1大核心渠道计20分，最高不超过100分，低于3大渠道不得分，3-5大按比例得分。渠道响应速度平均响应时间小于4小时统计渠道合作方从接收到活动方案到提供反馈的平均时间，超过6小时不得分，4-6小时按比例得分，低于4小时额外加成。渠道资源整合度整合至少3个异类渠道资源评估活动整合的渠道资源是否形成协同效应，每整合1个异类渠道资源计25分，最高不超过100分，低于2个渠道不得分，2-3个按比例得分。渠道关系维护渠道满意度达到90%通过渠道问卷调查满意度，低于80%不得分，80%-90%按比例得分，超过90%额外加成。团队协作与执行跨部门协作完成率20%100%统计活动筹备期间跨部门协作任务的完成情况，每延误1项扣5%，超过3项不得分，完成率80%-100%按比例得分。活动执行准时率100%统计活动关键节点是否按时完成，每延误1项关键节点扣3%，超过2项不得分，准时完成率90%-100%按比例得分。突发事件处理能力无重大负面影响评估活动期间突发事件的处理效果，导致重大负面影响不得分，存在一般性影响扣10%，妥善解决无影响得满分。团队培训与赋能完成至少2次团队技能培训统计活动筹备期间团队培训次数与效果，未完成培训不得分，完成1次得50%，完成2次得满分，额外完成培训额外加成。工作文档规范性100%符合公司标准评估活动筹备期间提交的工作文档是否完全符合公司模板与规范，每份不符合扣5%，超过3份不符合不得分，符合率90%-100%按比例得分。本考核表用于评估化妆品品牌市场推广经理在市场活动中的整体表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：