互联网公司产品经理产品设计与运营绩效评定表

互联网公司产品经理产品设计与运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力产品设计方案质量30%设计方案通过率≥90%设计方案通过评审委员会评审，每通过一项得2分，未通过不得分，总分10分，按比例换算为最终得分。用户调研深度调研报告完整度≥85%调研报告包含用户画像、需求分析、竞品分析等关键内容，每项内容完整得2分，总分10分，按比例换算为最终得分。原型设计符合度原型设计符合用户需求比例≥80%用户测试中，原型设计符合用户需求的比例按百分比计分，比例越高得分越高，最高10分。设计迭代效率设计迭代完成时间≤3天根据设计迭代任务清单，每提前完成一项得2分，延迟完成一项扣1分，总分10分，按比例换算为最终得分。设计文档规范性设计文档完整率≥95%设计文档包含设计规范、交互说明、视觉稿等关键内容，每项内容完整得2分，总分10分，按比例换算为最终得分。产品运营能力用户增长指标35%用户增长率≥20%根据产品上线后每月新增用户数与总用户数的比例计分，比例越高得分越高，最高10分。用户留存率次日留存率≥50%根据产品上线后次日用户留存比例计分，比例越高得分越高，最高10分。产品活跃度DAU/MAU比例≥30%根据产品每日活跃用户数与每月活跃用户数的比例计分，比例越高得分越高，最高10分。用户反馈处理效率用户反馈响应时间≤24小时根据用户反馈处理记录，每提前响应一次得2分，延迟响应一次扣1分，总分10分，按比例换算为最终得分。运营活动效果活动转化率≥15%根据运营活动带来的用户转化比例计分，比例越高得分越高，最高10分。团队协作能力跨部门沟通效率20%跨部门协作完成率≥95%根据跨部门任务清单，每提前完成一项得2分，延迟完成一项扣1分，总分10分，按比例换算为最终得分。需求变更管理需求变更接受度≥80%根据团队对产品需求变更的接受程度进行评分，接受程度越高得分越高，最高10分。项目推进能力项目按时交付率≥90%根据项目计划与实际交付时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高，最高10分。团队冲突解决团队冲突解决率≥85%根据团队冲突记录，每成功解决一项冲突得2分，未解决或升级的冲突扣1分，总分10分，按比例换算为最终得分。知识分享贡献知识分享文档完整度≥90%根据团队知识分享文档的完整度进行评分，完整度越高得分越高，最高10分。市场竞争力市场占有率15%市场占有率≥10%根据产品在市场中的占比进行评分，占比越高得分越高，最高10分。竞品分析准确性竞品分析报告准确率≥85%根据竞品分析报告的准确性进行评分，准确率越高得分越高，最高10分。产品创新性产品创新功能占比≥20%根据产品创新功能在总功能中的占比进行评分，占比越高得分越高，最高10分。品牌影响力品牌提及率≥15%根据品牌在社交媒体、行业报告等渠道的提及率进行评分，提及率越高得分越高，最高10分。用户满意度用户满意度评分≥4.5/5根据用户满意度调查结果进行评分，评分越高得分越高，最高10分。本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品设计与运营方面的综合能力，请根据实际工作表现填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者