互联网公司技术部门员工个人绩效考评表

互联网公司技术部门员工个人绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力任务按时完成率35%95%根据项目任务计划，每提前完成1%计0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过100分。代码质量与Bug修复效率90分通过代码审查和Bug跟踪系统量化，每修复一个严重级别Bug加2分，每个一般级别Bug加1分，最高100分。需求理解与文档准确性85分根据需求评审和文档复核结果，每项需求理解偏差扣2分，文档错误扣1分，最高100分。跨团队协作完成度90%通过项目复盘评估，每提前完成协作任务1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高100分。项目复盘贡献度积极参与并提出至少2条建设性意见根据复盘会议记录，每条有效建议加2分，最高10分。技术创新能力新技术引入与应用25%至少引入并应用1项新技术根据技术分享和代码评审，成功引入并应用加5分，部分应用加3分，最高10分。技术方案创新性提出至少1个创新性技术解决方案根据方案评审，优秀创新方案加5分，良好方案加3分，最高10分。技术文档与知识分享撰写至少2篇技术文档或进行1次内部技术分享每篇优质文档或分享加2分，最高8分。技术问题解决复杂度独立解决至少3个高难度技术问题每个高难度问题解决加3分，最高10分。团队技术能力提升贡献帮助至少1名同事提升技术能力通过绩效评估和同事反馈，有效帮助加5分，最高10分。团队协作与沟通团队任务分配响应速度20%接到任务后2小时内响应并接受每提前响应1小时加1分，延迟响应1小时扣1分，最高10分。跨团队沟通有效性无重大沟通误解或冲突通过项目复盘和同事反馈，每项有效沟通加2分，每次误解扣2分，最高20分。团队知识传递清晰度向新成员或相关同事提供清晰的技术指导通过评估和反馈，每次清晰指导加2分，最高10分。团队建设活动参与度参与至少2次团队建设活动每次积极参与加1分，最高5分。团队冲突解决能力有效化解至少1次团队内部技术冲突每次成功化解加3分，最高10分。职业素养与主动学习工作责任心与主动性20%主动承担额外职责或提出改进建议每次主动承担加3分，每次有效建议加2分，最高20分。职业发展目标达成率完成年度设定的至少2项职业发展目标每项完成加2分，最高10分。学习新技能进度完成至少1门与岗位相关的高级技术课程学习通过课程证书和技能应用评估，完成加5分，部分完成加3分，最高10分。工作态度与纪律性无迟到早退或重大工作失误每项遵守加2分，每次失误扣3分，最高20分。绩效反馈改进情况根据上次绩效反馈制定改进计划并执行每项有效改进加2分，最高10分。本考核表旨在全面评估互联网公司技术部门员工的工作表现，请根据员工实际表现逐项填写评分。权重分配如下：项目交付能力35%，技术创新能力25%，团队协作与沟通20%，职业素养与主动学习20%。评分时请严格参照各指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：