电视台节目编导制作绩效评定表

电视台节目编导制作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划创意新颖性30%在同类节目中具有显著创新性根据节目创意的新颖性、独特性进行评分，由评审小组打分，满分为10分，乘以30%得到最终得分策划完整性策划方案完整、逻辑清晰、可执行性强根据策划方案的完整性、逻辑性、可行性进行评分，满分为10分，乘以30%得到最终得分市场契合度节目内容符合目标观众需求，市场反响良好根据节目内容的市场调研数据、观众反馈进行评分，满分为10分，乘以30%得到最终得分团队协作能力与团队成员有效沟通，协调资源，推动项目进展根据团队成员的反馈、项目进展记录进行评分，满分为10分，乘以30%得到最终得分预算控制能力在预算范围内完成节目制作根据节目制作实际支出与预算的对比进行评分，满分为10分，乘以30%得到最终得分节目制作质量画面质量25%画面清晰、稳定、构图美观根据画面质量进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分音效质量音效清晰、无杂音、配合画面根据音效质量进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分剪辑流畅度剪辑流畅、节奏把握准确根据剪辑的流畅度、节奏感进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分内容深度节目内容有深度、有见解根据节目内容的深度、见解进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分技术规范符合度节目符合技术规范要求根据节目是否符合技术规范进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分节目播出效果收视率25%节目收视率达到预期目标根据节目播出后的收视率数据，与预期目标对比进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分观众满意度观众满意度达到预期水平根据观众满意度调查数据进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分媒体评价获得媒体正面评价根据媒体报道、评论进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分商业合作获得商业合作机会根据节目是否获得商业合作进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分社会影响力节目对社会产生积极影响根据节目是否产生积极的社会影响进行评分，满分为10分，乘以25%得到最终得分团队管理与协作团队管理能力20%有效管理团队成员，推动项目进展根据团队管理能力进行评分，满分为10分，乘以20%得到最终得分沟通协调能力与相关部门有效沟通，协调资源根据沟通协调能力进行评分，满分为10分，乘以20%得到最终得分问题解决能力及时解决节目制作过程中的问题根据问题解决能力进行评分，满分为10分，乘以20%得到最终得分学习提升能力持续学习，提升专业技能根据学习提升能力进行评分，满分为10分，乘以20%得到最终得分职业道德遵守职业道德，维护公司利益根据职业道德进行评分，满分为10分，乘以20%得到最终得分本考核表用于评估电视台节目编导制作的绩效表现，包括节目创意与策划、节目制作质量、节目播出效果、团队管理与协作四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度得分乘以权重后相加得到。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：