游戏设计师与开发团队成员绩效考评表

游戏设计师与开发团队成员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计与创新设计方案原创性30%3个以上原创设计方案设计方案被采纳次数乘以权重系数，最高3次，每次权重0.1，总得分不超过3分新玩法/机制创新数量至少1个创新玩法/机制落地根据创新玩法/机制对游戏的影响程度评分，最高3分，无创新为0分美术风格与用户体验设计设计方案获得团队/美术评审通过率超过80%评审通过次数除以总评审次数，乘以3分设计文档质量提交的设计文档完整且无重大缺陷根据文档完整性、逻辑性评分，最高3分，重大缺陷导致返工则不得分设计提案影响力至少1个设计提案被产品管理层采纳根据提案采纳后的实际效果评分，最高3分，无采纳为0分技术实现与开发协作技术方案可行性25%设计方案在技术实现上可行性达到90%以上根据方案评审结果评分，可行性100%得3分，90%得2.7分，以此类推开发工具使用熟练度熟练使用至少3种开发相关工具根据工具使用频率和效果评分，最高3分，不使用为0分代码质量与规范提交代码无严重bug，符合团队编码规范根据代码审查结果评分，无严重bug且符合规范得3分，有轻微问题得2分跨部门协作效率每周至少参与2次跨部门沟通会议根据会议贡献和问题解决效率评分，最高3分，参与但无贡献为0分问题响应速度收到技术问题后4小时内响应响应速度乘以问题复杂度系数，最高3分，超过8小时响应不得分项目进度与质量把控任务按时完成率25%核心任务完成率超过95%实际完成数除以计划完成数，乘以3分功能测试通过率负责功能模块测试通过率超过98%测试通过数除以总测试用例数，乘以3分bug修复及时性严重bug在24小时内修复率100%修复及时性乘以bug严重程度系数，最高3分，延迟修复不得分版本交付质量版本交付后一周内重大bug数量不超过2个根据bug数量评分，0个得3分，1个得2.5分，2个得2分需求变更管理需求变更响应时间控制在2天内响应时间乘以变更影响系数，最高3分，超过5天响应不得分团队协作与知识分享团队沟通有效性20%每周至少主动发起1次团队讨论根据讨论贡献和问题解决效率评分，最高3分，被动参与为0分新人指导与支持至少指导1名新成员熟悉工作流程根据指导效果评分，成功指导得3分，部分指导得2分知识文档贡献提交至少2篇高质量技术文档根据文档质量评分，最高3分，无文档为0分团队建设参与度至少参加1次团队建设活动根据参与积极性评分，最高3分，缺席为0分代码评审贡献每周至少评审3次其他成员代码根据评审质量和问题发现率评分，最高3分，无评审为0分本考核表用于评估游戏设计师与开发团队成员的工作表现，请根据成员实际工作情况逐项评分。评分标准：1分（不合格）、2分（合格）、3分（优秀）。权重分配说明：创意设计与创新（30%）、技术实现与开发协作（25%）、项目进度与质量把控（25%）、团队协作与知识分享（20%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：