IT项目经理执行效果绩效评定表

IT项目经理执行效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣0.5%，最低为0分。项目功能完整性100%项目功能按需求文档全部实现为满分，每缺少一项核心功能扣2%，最低为0分。项目Bug数量低于5个项目上线后30天内Bug数量低于5个为满分，每超过1个扣1%，最高扣5%。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分不低于4.5分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。项目文档规范性完整且符合标准所有项目文档完整且符合公司规范为满分，每缺失或不符合一项扣1%，最低为0分。团队管理与协作团队任务完成率25%95%团队成员提交的任务完成率总和不低于95%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。团队沟通效率无重大沟通障碍团队内部沟通顺畅，无重大误解或冲突为满分，每出现一次重大沟通问题扣1%，最低为0分。团队成员满意度4.0分（满分5分）团队成员满意度调查得分不低于4.0分为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。跨部门协作有效性顺利推进项目推进过程中与相关部门协作顺利，无重大阻碍为满分，每出现一次重大协作问题扣1%，最低为0分。团队培训与成长完成年度培训计划团队完成公司制定的年度培训计划为满分，每缺少一项培训扣1%，最低为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%项目实际支出不超过预算的5%为满分，每超出1%扣1%，最高扣20%。资源利用率80%以上项目团队成员的工作时间利用率不低于80%为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。设备与工具使用效率无浪费项目使用的设备与工具无浪费现象为满分，每出现一次浪费扣1%，最低为0分。供应商管理合作良好与供应商合作良好，无重大纠纷为满分，每出现一次重大纠纷扣1%，最低为0分。风险管理及时发现并解决风险项目风险及时发现并有效解决为满分，每出现一次未及时处理的风险扣1%，最低为0分。项目创新与改进项目创新点数量20%至少2个项目实施过程中至少提出并实施2个创新点为满分，每少一个扣5%，最低为0分。流程优化效果提升效率10%项目实施后相关流程效率提升不低于10%为满分，每低1%扣1%，最低为0分。新技术应用成功应用至少1项新技术项目成功应用至少1项新技术为满分，未应用扣5%，最低为0分。客户反馈改进根据反馈完成至少3项改进根据客户反馈完成至少3项改进为满分，每少一项扣2%，最低为0分。知识沉淀形成完整项目文档项目结束后形成完整且可复用的项目文档为满分，每缺失或不符合一项扣1%，最低为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、项目创新与改进四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：