影视制作项目经理制作进度绩效评定表

影视制作项目经理制作进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%100%按项目实际交付日期与计划交付日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。关键节点达成率95%按项目关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期完成等）实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过100分，最低不低于0分。项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最高扣10分。项目进度报告准确性90%根据项目进度报告与实际进度偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣1分，最高不超过100分。突发事件应对效率及时有效根据突发事件（如设备故障、演员缺席等）的处理效率进行评分，响应及时且有效解决得满分，响应不及时或处理效果不佳扣分，最高不超过100分。团队协作与管理团队沟通效率25%90%根据团队沟通频率、清晰度及响应速度进行评分，得分基于团队成员反馈及实际沟通效果，最高不超过100分。团队任务分配合理性85%根据任务分配的合理性及团队成员完成情况评分，得分基于团队成员反馈及任务完成质量，最高不超过100分。团队冲突解决能力及时有效根据团队冲突的发生频率及解决效率进行评分，未发生冲突或冲突得到及时有效解决得满分，冲突频发或解决不力扣分，最高不超过100分。下属绩效提升团队成员满意度达80%根据团队成员满意度调查结果及下属个人绩效提升情况评分，满意度每增加1%加0.5分，下属绩效提升明显加额外分数，最高不超过100分。跨部门协作能力顺畅高效根据与其他部门（如制片、财务、宣传等）协作的顺畅度及效率进行评分，协作顺畅高效得满分，协作不力或频繁出现障碍扣分，最高不超过100分。成本控制能力项目实际支出与预算偏差20%±5%根据项目实际支出与预算的偏差进行评分，偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣1分，最高不超过100分。资源利用效率90%根据设备、场地、人员等资源的利用效率进行评分，得分基于资源使用成本及项目产出比例，最高不超过100分。成本节约措施有效性显著根据提出的成本节约措施的实际效果进行评分，措施显著降低成本得满分，措施效果不明显扣分，最高不超过100分。供应商谈判能力85%根据与供应商谈判的结果（如价格、服务等）进行评分，谈判成功获得最优条件得满分，谈判结果不理想扣分，最高不超过100分。财务报告准确性95%根据项目财务报告的准确性与及时性进行评分，报告准确及时得满分，出现错误或延迟提交扣分，最高不超过100分。风险管理与应对风险识别能力15%全面准确根据项目风险识别的全面性及准确性进行评分，识别全面准确得满分，遗漏或识别错误扣分，最高不超过100分。风险评估准确性90%根据风险评估的准确性进行评分，评估准确得满分，评估偏差较大扣分，最高不超过100分。风险应对计划有效性及时有效根据风险应对计划的制定及执行效果进行评分，计划及时有效得满分，计划不完善或执行不力扣分，最高不超过100分。突发事件预防能力显著降低根据突发事件的发生频率及预防措施的成效进行评分，预防措施显著降低突发事件发生得满分，预防不力扣分，最高不超过100分。应急预案完善度完整可执行根据应急预案的完整性及可执行性进行评分，预案完整可执行得满分，预案不完善或不可执行扣分，最高不超过100分。本考核表用于评估影视制作项目经理在项目进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在项目执行过程中的实际表现，对每个维度的各项指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：