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互联网公司运营经理用户增长率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户获取效率新用户注册量40%5000人/月按实际完成量与目标的比例计分，每增加1000人得20分，最高100分渠道转化率15%按实际转化率与目标的差值计分，每高1%得10分，最高100分获客成本（CAC）50元/人按实际CAC与目标的差值计分，每低于目标10元得20分，最高100分用户获取活动ROI3按实际ROI与目标的差值计分，每高于目标0.5得25分，最高100分用户推荐率10%按实际推荐率与目标的差值计分，每高1%得10分，最高100分用户留存能力次日留存率30%30%按实际留存率与目标的差值计分，每高1%得5分，最高100分7日留存率20%按实际留存率与目标的差值计分，每高1%得5分，最高100分30日留存率15%按实际留存率与目标的差值计分，每高1%得5分，最高100分用户流失率25%按实际流失率与目标的差值计分，每低1%得5分，最高100分用户活跃度（DAU/MAU）0.6按实际活跃度与目标的差值计分，每高0.05得20分，最高100分用户增长策略增长策略创新性20%3个按实际产出策略数量与目标的差值计分，每多1个得25分，最高100分增长策略执行完成率90%按实际完成率与目标的差值计分，每高5%得10分，最高100分增长策略效果评估2次/季度按实际评估次数与目标的差值计分，每多1次得25分，最高100分竞争对手用户增长对比领先5%按实际领先幅度与目标的差值计分，每高1%得10分，最高100分增长策略风险控制0次重大失误按实际失误次数与目标的差值计分，每0次得100分，每发生1次扣50分，最低0分团队协作与沟通跨部门协作效率10%4次/月按实际协作次数与目标的差值计分，每多1次得20分，最高100分项目交付准时率95%按实际准时率与目标的差值计分，每高5%得10分，最高100分团队内部沟通满意度4.5分（满分5分）按实际得分与目标的差值计分，每高0.1分得20分，最高100分向上级汇报质量2次/月按实际汇报次数与目标的差值计分，每多1次得25分，最高100分团队培训与赋能1次/季度按实际培训次数与目标的差值计分，每多1次得25分，最高100分本考核表旨在评估运营经理在用户增长方面的绩效表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：用户获取效率40%，用户留存能力30%，用户增长策略20%，团队协作与沟通10%。评分标准详见各指标说明，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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