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PAGE煤矿职工培训考核制度一、总则(一)目的为了提高煤矿职工的安全意识、操作技能和综合素质,规范煤矿职工培训考核工作,保障煤矿安全生产,根据国家相关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于本公司全体煤矿职工,包括井下作业人员、地面辅助人员、管理人员等。(三)基本原则1.依法培训原则:严格按照国家法律法规和行业标准要求,组织开展煤矿职工培训工作。2.按需施教原则:根据不同岗位、不同层次职工的实际需求,制定针对性的培训内容和方式。3.注重实效原则:通过培训考核,切实提高职工的实际操作能力和解决问题的能力,确保培训效果。4.考培分离原则:培训与考核工作由不同的部门或人员负责,确保考核结果的公平、公正。二、培训管理(一)培训计划制定1.人力资源部门应根据公司发展战略、安全生产需求和职工队伍状况,每年年初制定年度培训计划。2.各部门应根据本部门实际工作需要,向人力资源部门提出培训需求申请,人力资源部门汇总后纳入年度培训计划。3.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、考核方式等内容。(二)培训组织实施1.培训计划下达后,由人力资源部门负责组织实施。培训可以采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式。2.内部培训由公司内部具有丰富经验的管理人员、技术人员担任培训讲师;外部培训可以邀请行业专家、培训机构进行授课。3.培训讲师应根据培训大纲和教材,精心准备培训课件,采用灵活多样的教学方法,确保培训质量。4.培训过程中,应严格考勤管理,对迟到、早退、旷课等情况进行记录,并按照公司相关规定进行处理。(三)培训教材编写与选用1.公司应根据煤矿生产实际和培训需求,组织编写或选用适合本公司职工的培训教材。2.培训教材应涵盖煤矿安全生产法律法规、操作规程、安全技术、职业健康等方面的内容,确保内容准确、实用。3.定期对培训教材进行修订和完善,以适应公司发展和行业技术进步的需要。(四)培训档案管理1.人力资源部门应建立健全职工培训档案,对职工参加培训的情况进行详细记录。2.培训档案应包括培训计划、培训教材、培训课件、培训考勤记录、考核成绩、证书复印件等资料。3.培训档案应妥善保管,便于查询和统计分析。三、考核管理(一)考核方式1.煤矿职工培训考核分为理论考核和实际操作考核两种方式。2.理论考核采用闭卷考试的形式,主要考核职工对培训教材中知识点的掌握程度。3.实际操作考核根据不同岗位的操作技能要求,设置相应的考核项目,由考核人员现场观察职工的操作过程,评估其操作熟练程度和准确性。(二)考核标准制定1.人力资源部门应根据培训目标和岗位要求,制定详细的考核标准。2.考核标准应明确考核内容、考核分值、合格标准等,确保考核结果客观、公正。3.考核标准应定期进行修订和完善,以适应公司发展和行业技术进步的需要。(三)考核组织实施1.理论考核由人力资源部门统一组织,安排专人负责监考和阅卷。2.实际操作考核由各部门或车间负责人组织,考核人员应具备相应的专业知识和实践经验。3.考核过程中,应严格遵守考核纪律,确保考核工作的严肃性和公正性。(四)考核结果评定与反馈1.考核结束后,考核人员应及时对考核结果进行评定,确定职工是否合格。2.考核结果应及时反馈给职工本人,对考核不合格的职工,应明确指出存在的问题和改进方向,并组织补考。3.人力资源部门应将考核结果进行汇总统计,分析职工培训效果,为培训计划的调整和完善提供依据。四、培训与考核的激励机制(一)培训奖励1.对在培训过程中表现优秀的职工,公司给予表彰和奖励。2.优秀学员的评选标准主要包括学习态度端正、成绩优异、积极参与课堂互动、能够将所学知识应用到实际工作中等。3.奖励方式可以包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。(二)考核奖励1.对考核成绩优秀的职工,公司给予相应的奖励。2.考核成绩优秀的标准可以根据不同岗位和培训内容进行设定,一般要求理论考核成绩达到[X]分以上,实际操作考核成绩达到[X]分以上。3.奖励方式可以包括颁发荣誉证书、奖金、岗位晋升、优先推荐参加更高层次的培训等。(三)培训与考核挂钩1.将职工的培训情况和考核结果与绩效工资、岗位晋升、职业发展等挂钩。2.对培训考核不合格的职工,扣减相应的绩效工资,并限制其岗位晋升和职业发展。3.连续两次培训考核不合格的职工,公司将视情况予以降职、调岗或辞退处理。五、培训与考核的监督与检查(一)内部监督1.公司内部成立培训考核监督小组,负责对培训考核工作进行监督检查。2.监督小组应定期对培训计划执行情况、培训质量、考核过程等进行检查,发现问题及时督促整改。3.鼓励职工对培训考核工作中的违规行为进行举报,监督小组应及时受理并调查处理。(二)外部监督1.积极配合政府有关部门对煤矿职工培训考核工作的监督检查,及时整改存在的问题。2.邀请行业专家、培训机构对公司的培训考核工作进行评估和指导,不断提高培训考核水平

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