副总安全生产责任制度

PAGE副总安全生产责任制度一、总则1.目的为了加强公司安全生产管理，明确副总经理在安全生产工作中的职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司副总经理及相关安全生产管理工作。3.职责分工副总经理是公司安全生产工作的重要负责人之一，对公司安全生产工作承担领导、管理和监督职责。在总经理的领导下，协助总经理全面负责公司安全生产工作，确保公司安全生产目标的实现。二、安全生产职责1.贯彻执行安全生产法律法规和标准副总经理应认真学习、贯彻国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准，确保公司安全生产工作符合相关要求。督促公司各部门严格执行安全生产规章制度，定期组织开展安全生产法律法规和标准的培训与宣传活动，提高全体员工的安全意识。2.组织制定和完善安全生产管理制度参与公司安全生产管理制度的制定、修订和完善工作，确保各项制度符合公司实际情况和安全生产要求。审核公司安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等重要安全管理制度，提出修改意见和建议，确保制度的科学性、合理性和有效性。3.组织安全生产工作规划和目标设定根据公司发展战略和安全生产实际情况，组织制定公司年度安全生产工作计划和目标，并将安全生产目标分解到各部门和岗位，确保安全生产工作有计划、有步骤地推进。定期对安全生产目标的完成情况进行检查和评估，及时调整工作计划和措施，确保安全生产目标的实现。4.组织安全生产检查和隐患排查治理定期组织开展公司安全生产大检查，督促各部门认真落实安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的重大安全隐患，应亲自组织研究制定整改方案，明确整改责任部门、责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况，确保隐患得到及时有效的治理。建立健全安全隐患排查治理台账，详细记录隐患排查治理情况，做到有据可查。5.组织安全教育培训和宣传工作组织制定公司年度安全教育培训计划，确保员工接受必要的安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。定期组织开展安全生产宣传活动，通过多种形式宣传安全生产知识和法律法规，营造良好的安全生产氛围。督促各部门加强对新员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能后上岗作业。6.组织安全生产应急管理工作组织制定和完善公司生产安全事故应急预案，定期组织开展应急演练，提高公司应对突发事故的能力。发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门做好事故调查处理工作。组织对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。7.协调安全生产工作中的重大问题协调公司内部各部门之间在安全生产工作中的关系，解决安全生产工作中的重大问题和矛盾，确保安全生产工作顺利开展。加强与政府有关部门的沟通协调，及时了解和掌握安全生产政策法规的变化，争取政府部门对公司安全生产工作的支持和指导。8.监督安全生产责任制的落实定期对公司各部门安全生产责任制的落实情况进行监督检查，确保各级管理人员和员工切实履行安全生产职责。对安全生产工作不力、未履行安全生产职责的部门和个人，提出批评教育和整改意见，情节严重的，按照公司相关规定进行问责。三、安全生产工作流程1.安全生产计划制定流程每年年底，副总经理组织安全管理部门收集公司各部门安全生产工作情况和下一年度工作计划。安全管理部门根据收集到的信息，结合国家安全生产法律法规和行业标准，以及公司实际情况，起草公司年度安全生产工作计划初稿。副总经理组织相关部门对初稿进行讨论和修改，形成年度安全生产工作计划征求意见稿。将征求意见稿发送至各部门征求意见，根据反馈意见进行进一步修改完善。经总经理审批后，正式发布公司年度安全生产工作计划，并组织实施。2.安全生产检查流程副总经理根据公司安全生产工作安排，确定安全生产检查的时间、范围和内容。安全管理部门制定详细的安全生产检查方案，明确检查人员、检查方法和检查标准。检查人员按照检查方案进行现场检查，填写安全生产检查表，详细记录检查发现的问题和隐患。检查结束后，安全管理部门对检查情况进行汇总分析，形成安全生产检查报告。副总经理组织召开安全生产检查总结会议，对检查报告进行审议，提出整改意见和要求。责任部门按照整改意见制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标，组织实施整改。安全管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。3.安全教育培训流程安全管理部门根据公司年度安全教育培训计划，制定具体的培训实施方案，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象。培训实施部门按照培训实施方案组织开展培训工作，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、案例分析等多种形式。培训结束后，组织培训考核，考核方式可采用考试、实际操作、撰写心得体会等形式，确保员工掌握必要的安全知识和技能。对考核合格的员工颁发培训合格证书，对考核不合格的员工进行补考或重新培训，直至合格为止。安全管理部门对培训效果进行跟踪评估，总结经验教训，不断改进培训工作。4.生产安全事故应急处置流程事故发生后，现场人员应立即报告本部门负责人和公司安全管理部门，并采取必要的应急措施，防止事故扩大。部门负责人接到报告后，应立即赶赴现场，组织现场应急救援工作，并及时向副总经理报告事故情况。副总经理接到事故报告后，应立即启动公司生产安全事故应急预案，迅速组织应急救援力量赶赴现场，指挥应急救援工作。应急救援人员按照应急预案的要求，开展事故抢险、伤员救治、现场警戒、疏散群众等工作。及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门开展事故调查处理工作。事故处理结束后，组织对事故原因进行深入分析，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。四、安全生产工作考核与奖惩1.考核内容副总经理安全生产工作考核内容主要包括安全生产职责履行情况、安全生产目标完成情况、安全生产管理制度执行情况、安全生产事故发生情况等。具体考核指标和标准按照公司安全生产绩效考核办法执行。2.考核方式公司安全生产委员会负责对副总经理安全生产工作进行年度考核。考核方式采用自评与上级评价相结合的方式，副总经理应在每年年底提交个人安全生产工作总结和自评报告，公司安全生产委员会组织相关人员对副总经理进行评价打分。3.奖励措施对在安全生产工作中表现突出、成绩显著的副总经理，公司将给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准按照公司相关规定执行。4.惩罚措施对未履行安全生产职责、导致发生生产安全事故或安全生产工作不力的副总经理，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等处罚。因工作失误给公司造成重大经济损失或人员伤亡的，将依法追究其法律责任。五、附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。[公司名称][发布