电视台节目制作人节目制作质量及创新力绩效考核表

电视台节目制作人节目制作质量及创新力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目制作质量节目内容完整性40%无重大内容缺失根据节目脚本和播出内容对比，每缺失一项关键信息扣除2分，扣完为止画面质量稳定性清晰度达标率100%每发现一次画面模糊或抖动扣除1分，扣完为止音频质量达标率无杂音、无断续每发现一次音频问题扣除1分，扣完为止剪辑逻辑合理性无逻辑断层每发现一次逻辑断层扣除2分，扣完为止技术规范符合度完全符合播出标准每发现一项技术不符合项扣除1分，扣完为止节目创新力创意新颖度30%提出至少2个原创创意点根据创意评审团评分，满分10分，每项原创创意点加2分，最高加6分形式突破性采用至少1种创新表现形式根据形式创新程度评分，满分10分，完全创新得10分，部分创新得5分，无创新得0分内容深度挖掘展现独特视角或深度根据内容深度评分，满分10分，深度显著得10分，有一定深度得5分，无深度得0分受众反馈积极度观众满意度调查中平均分≥8分根据满意度调查结果评分，每低0.5分扣1分，最低扣至0分行业影响力获得至少1项行业认可根据行业奖项或媒体报道情况评分，满分10分，获奖或重要报道得10分，一般报道得5分，无得0分项目管理能力预算控制准确性20%实际支出≤预算的110%超出预算部分按比例扣除分数，超出10%扣除3分，超出20%扣除6分，超出30%扣除10分，最高扣10分进度按时完成率所有项目均按时完成每延期1天扣除1分，最高扣除5分团队协作有效性无重大团队冲突根据团队反馈评分，满分10分，协作顺畅得10分，一般协作得5分，冲突严重得0分资源调配合理性高效利用所有资源根据资源使用效率评分，满分10分，高效得10分，一般得5分，浪费严重得0分风险应对及时性无重大风险发生或能快速解决根据风险处理情况评分，满分10分，无风险得10分，有风险但快速解决得5分，风险未解决得0分市场影响力收视率/点击率10%达到频道平均水平与频道平均水平对比，高于平均得满分，持平得7分，低于平均得4分，远低于平均得0分媒体曝光量获得至少2次正面媒体报道根据媒体报道数量和重要性评分，无报道得0分，1次一般报道得3分，2次重要报道得7分，3次以上得满分观众互动参与度社交媒体讨论量达到预期根据社交媒体讨论量评分，超出预期得满分，持平得7分，低于预期得4分，远低于预期得0分衍生价值开发成功开发至少1项衍生产品根据衍生产品开发情况评分，无开发得0分，开发一般得3分，成功开发并产生效益得满分品牌形象提升节目有助于提升频道或团队品牌形象根据品牌影响评分，显著提升得满分，有一定提升得7分，无影响得0分本考核表用于评估电视台节目制作人的工作表现，涵盖节目制作质量、创新力、项目管理能力和市场影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：