传媒公司内容策划经理绩效评定表

传媒公司内容策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与质量原创稿件产出数量35%每月15篇按月统计，每产出1篇原创稿件得1分，累计得分，达到目标值得满分。稿件质量（阅读量/点赞量）平均阅读量≥5000，平均点赞量≥500按月统计，平均阅读量每高1000得1分，平均点赞量每高100得1分，累计得分，达到目标值得满分。爆款内容占比月度爆款内容占比≥20%按月统计，阅读量≥10000的稿件计为爆款，每篇爆款得1分，累计得分，达到目标值得满分。内容创新度季度至少策划1次创新性内容活动按季度评估，策划并执行创新性内容活动得满分，未执行不得分。内容合规性无内容违规事件发生按月评估，每月无内容违规事件得满分，发生1次违规扣5分，扣完为止。团队管理与协作团队任务完成率25%团队任务完成率≥90%按月统计，团队所有任务按时完成的比例，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。下属培养效果下属考核平均分≥85分按季度评估，下属绩效考核平均分，每高1分得1分，累计得分，达到目标值得满分。跨部门协作满意度跨部门协作满意度调查得分≥4.0（满分5分）按季度进行满意度调查，得分每高0.1得1分，累计得分，达到目标值得满分。团队培训参与率团队培训参与率≥80%按季度统计，团队成员参加培训的比例，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。团队内部冲突解决无重大团队冲突事件按月评估，无重大团队冲突事件得满分，发生1次冲突扣5分，扣完为止。策略与数据分析内容策略执行效果20%策略目标达成率≥80%按季度评估，内容策略设定的目标达成率，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。数据报告质量月度数据报告提交及时率≥95%按月统计，每月按时提交数据报告的比例，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。用户增长贡献负责内容对用户增长的贡献率≥10%按季度评估，负责内容带来的新增用户数占平台总新增用户数的比例，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。竞品分析报告季度至少完成1份深度竞品分析报告按季度评估，完成深度竞品分析报告得满分，未完成不得分。数据洞察应用至少1次数据洞察成功指导内容优化按季度评估，利用数据洞察成功指导内容优化并产生明显效果得满分，未成功不得分。资源与成本控制预算执行情况20%月度预算执行偏差≤±5%按月统计，实际支出与预算的偏差，偏差每低1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。渠道资源拓展季度至少拓展1个优质内容合作渠道按季度评估，拓展并合作优质内容渠道得满分，未拓展不得分。内容制作成本控制内容制作平均成本≤预算标准按月统计，每项内容制作成本与预算标准的差值，差值越小得分越高，达到标准得满分。资源利用率核心资源利用率≥70%按月统计，核心资源（如摄影、文案等）的使用效率，每高1%得1分，累计得分，达到目标值得满分。供应商管理无供应商重大合作失误按月评估，无供应商重大合作失误得满分，发生1次失误扣5分，扣完为止。本考核表旨在全面评估内容策划经理在内容创意与质量、团队管理与协作、策略与数据分析、资源与成本控制四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者