2026年光建一体化科技公司工程施工与进度管控管理制度

2026年光建一体化科技公司工程施工与进度管控管理制度第一章总则1.1制定目的为规范公司光建一体化项目（光伏电站建设、新能源工程施工、光储一体化项目等）工程施工全流程管理及进度管控工作，保障施工安全与质量，确保项目按计划推进并按期交付，明确施工与进度管控的权责边界、流程标准及考核要求，结合公司工程施工实际运营特点，制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司承接的所有光建一体化项目的工程施工策划、现场施工执行、施工质量管控、进度计划制定、进度跟踪调整、进度偏差处理等全流程管理工作，公司各项目部、工程管理部、安全管理部、物资设备部等相关部门及施工班组均需严格遵守。1.3基本原则（1）安全优先原则：施工全过程严格落实安全管理措施，杜绝安全事故，在保障安全的前提下推进施工进度；（2）质量保障原则：遵循国家及行业施工质量标准，严控施工各环节质量，严禁以牺牲质量为代价追赶进度；（3）进度可控原则：科学制定进度计划，动态跟踪执行情况，及时纠偏，确保进度偏差控制在合理范围；（4）资源适配原则：根据施工进度计划合理配置人、材、机资源，保障资源供应与施工节奏匹配；（5）合规施工原则：严格遵守《建筑法》《安全生产法》《电力建设工程施工安全监督管理办法》等法律法规及行业规范；（6）协同高效原则：加强各部门、各施工班组之间的沟通协作，提升施工效率，保障进度目标实现。1.4管理依据本制度依据国家现行工程建设、电力施工相关法律法规、行业技术标准及公司《项目管理总则》《安全生产管理办法》《工程质量管控规范》等内部制度制定，若国家法规、行业标准或公司内部制度更新，本制度相关条款同步调整。第二章术语与定义2.1工程施工指光建一体化项目从施工准备、现场土建施工、设备安装调试到竣工验收的全流程作业活动，涵盖光伏组件安装、支架搭建、电气系统敷设、储能设备调试等核心环节。2.2进度管控指对项目施工进度进行计划制定、执行跟踪、偏差分析、措施调整的全过程管理行为，核心目标是保障项目按预定时间节点完成。2.3施工进度计划指项目部根据项目合同要求、施工图纸及现场实际条件制定的施工进度安排，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间。2.4进度偏差指实际施工进度与计划进度的差异，分为轻度偏差（偏差≤5%）、中度偏差（5%<偏差≤10%）、重度偏差（偏差>10%）三个等级。2.5赶工措施指针对进度偏差采取的补救措施，包括增加资源投入、优化施工工艺、调整作业时间、合并非关键工序等方式。第三章管理组织架构及职责3.1项目管理委员会作为工程施工与进度管控的最高决策机构，负责审批重大项目的施工进度总计划，协调解决施工过程中的重大资源调配、技术难题、进度延误等问题，审议进度偏差超10%的赶工方案，监督项目施工与进度管控整体执行情况。3.2工程管理部作为施工与进度管控的归口管理部门，具体职责包括：审核项目部提交的施工进度计划；制定施工进度管控标准及偏差处理流程；监督施工现场进度执行情况；分析进度偏差原因，指导项目部制定纠偏措施；协调跨部门资源调配，保障施工进度；组织施工进度管控培训及经验复盘。3.3安全管理部负责施工过程中的安全管控，具体职责包括：制定施工安全操作规程；开展施工人员安全培训及考核；检查施工现场安全措施落实情况；排查安全隐患并督促整改；制止违规施工行为，避免因安全问题导致进度延误。3.4项目部作为施工与进度管控的执行主体，具体职责包括：编制施工进度计划并提交审批；组织施工班组按计划开展现场施工；每日跟踪施工进度，记录实际完成情况；分析进度偏差原因，制定并执行纠偏措施；协调现场资源供应，解决施工过程中的实际问题；定期上报施工进度及偏差情况；落实施工质量及安全管控措施。3.5物资设备部负责施工物资及设备的保障工作，具体职责包括：根据施工进度计划制定物资采购及设备调配计划；保障物资按时进场，设备及时到位；核查进场物资质量，确保设备运行正常；避免因物资设备供应不及时导致进度延误。第四章施工准备阶段管理4.1施工方案编制4.1.1编制主体：项目部在项目开工前10个工作日内，由项目经理牵头编制《施工组织设计方案》及《施工进度计划》，方案需明确施工工艺流程、资源配置计划、安全保障措施、进度节点安排等核心内容。4.1.2编制要求：进度计划需细化至周任务，明确各施工班组的作业范围、完成时间及责任人，同时预留5%-10%的缓冲时间，应对突发情况。4.2方案审批流程4.2.1初审：项目部完成方案编制后，提交至工程管理部初审，工程管理部需在3个工作日内完成审核，重点核查进度计划的合理性、施工方案的安全性及可行性，提出修改意见。4.2.2终审：初审通过后，一般项目由工程管理部负责人终审；投资金额超500万元或技术难度高的重大项目，需提交项目管理委员会审议终审，终审需在5个工作日内完成并出具书面审批意见。4.3资源准备4.3.1人员准备：项目部根据进度计划配置施工人员，特种作业人员需持有效证书上岗，开工前完成人员技术交底及安全培训，留存培训记录。4.3.2物资设备准备：物资设备部根据审批后的进度计划，提前7个工作日完成主要施工物资的采购及设备调配，进场前完成物资验收及设备调试，确保满足施工需求。第五章施工执行与进度管控阶段管理5.1施工过程管理5.1.1作业规范：施工班组需严格按《施工组织设计方案》及操作规程施工，严禁违规作业，项目部每日对施工质量及安全进行巡查，发现问题立即整改。5.1.2工序衔接：各施工工序之间需做好衔接，前道工序完成并验收合格后，方可进入下道工序，项目部需明确工序衔接责任人，避免工序脱节导致进度延误。5.2进度跟踪与上报5.2.1日常跟踪：项目部指定专人每日记录施工进度，填写《施工进度日报表》，统计当日完成工作量、累计完成工作量及未完成原因。5.2.2定期上报：项目部每周一向工程管理部提交《施工进度周报表》，每月底提交《施工进度月报表》，说明进度执行情况、存在问题及整改措施。5.3进度偏差处理5.3.1偏差识别：工程管理部每周对项目部上报的进度数据进行审核，识别进度偏差等级，轻度偏差由项目部自行整改，中度及重度偏差需上报工程管理部审核，重度偏差需提交项目管理委员会审议。5.3.2纠偏措施：轻度偏差（≤5%）：项目部在2个工作日内分析原因，通过优化施工流程、增加班组作业效率等方式整改；中度偏差（5%-10%）：工程管理部指导项目部制定赶工方案，适当增加资源投入，调整作业时间；重度偏差（>10%）：项目管理委员会审议赶工方案，协调跨部门资源支持，必要时与客户沟通调整交付节点。5.3.3措施执行：赶工方案审批通过后，项目部需立即执行，工程管理部每日跟踪整改进度，确保偏差逐步缩小至合理范围。5.4资源动态调整根据施工进度及偏差整改需求，物资设备部、项目部需动态调整人、材、机资源配置，优先保障关键工序的资源供应，避免资源闲置或短缺影响进度。第六章竣工验收阶段管理6.1竣工自检项目施工完成后，项目部组织竣工自检，核查施工质量、完成内容是否符合设计及合同要求，对照进度计划确认是否按期完成，整理施工资料，自检合格后提交工程管理部申请正式验收。6.2验收组织与执行工程管理部牵头，联合安全管理部、项目部及业主、监理单位组成验收小组，开展正式验收，验收内容包括施工质量、进度完成情况、安全措施落实情况等，验收合格的出具《竣工验收报告》，验收不合格的下达整改通知书，项目部需在规定期限内完成整改并重新验收。6.3进度复盘验收完成后，工程管理部组织项目部对项目施工进度管控全过程进行复盘，分析进度偏差产生的原因，总结经验教训，形成《进度管控复盘报告》，为后续项目提供参考。第七章考核与责任追究7.1考核机制将工程施工与进度管控工作纳入项目部及相关部门绩效考核，考核内容包括施工进度完成率、进度偏差控制率、施工质量合格率、安全事故发生率等，考核结果与绩效奖金、评优评先、岗位调整挂钩。7.2责任追究7.2.1项目部责任：未按规定编制进度计划、进度跟踪不及时、偏差整改不到位导致项目延期交付的，视情节给予项目经理及相关责任人警告、通报批评、扣减绩效等处理，造成经济损失的追究赔偿责任；7.2.2工程管理部责任：未按规定审核进度计划、未履行监督职责导致进度失控的，给予部门负责人及相关人员警告、通报批评处理，情节严重的调离岗位；7.2.3物资设备部责任：因物资设备供应不及时导致进度延误的，给予部门负责人及相关人员通报批评、扣减绩效处