能源集团能源工程项目项目经理绩效评定表

能源集团能源工程项目项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率35%95%每提前完成1%项目，增加0.5分；每延迟1%项目，扣除0.5分，最低不得低于0分。关键里程碑达成率100%每达成1个关键里程碑，得2分；未达成，不得分。项目延期次数0次每次延期扣除3分，最高扣除10分。项目进度报告质量优秀优秀得5分，良好得3分，一般得1分，较差得0分。项目进度风险控制有效识别并解决80%以上风险有效识别并解决80%以上风险得5分，60%-79%得3分，40%-59%得1分，低于40%得0分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%±5%偏差在±5%以内得5分，偏差在±5%-±10%之间得3分，偏差超过±10%得0分。变更成本管理控制在预算的5%以内控制在预算的5%以内得5分，5%-10%得3分，10%以上得0分。成本节约措施实施效果实现预算外节约10%以上实现预算外节约10%以上得5分，5%-9%得3分，1%-4%得1分，低于1%得0分。供应商成本谈判成功降低至少3家主要供应商成本成功降低至少3家主要供应商成本得5分，2家得3分，1家得1分，未实现得0分。成本核算准确性无重大核算错误无重大核算错误得5分，一般错误1次扣2分，重大错误1次扣5分，扣完为止。项目质量管理工程质量合格率20%100%100%合格得5分，99%-99.9%得3分，98%-99.8%得1分，低于98%得0分。质量事故发生次数0次每次质量事故扣除5分，最高扣除10分。客户质量投诉次数0次每次客户投诉扣除3分，最高扣除5分。质量管理体系运行情况符合ISO9001标准完全符合得5分，基本符合得3分，部分符合得1分，不符合得0分。质量改进措施实施效果实施至少2项有效改进措施实施至少2项有效改进措施得5分，1项得3分，无实施得0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定性20%核心成员流失率低于10%核心成员流失率低于10%得5分，10%-20%得3分，20%以上得0分。团队绩效表现团队整体绩效评分≥4.0团队整体绩效评分≥4.0得5分，3.5-4.0得3分，3.0-3.5得1分，低于3.0得0分。跨部门沟通协调效率关键合作部门满意度≥90%关键合作部门满意度≥90%得5分，80%-89%得3分，70%-79%得1分，低于70%得0分。项目沟通计划执行率100%100%执行得5分，95%-99%得3分，90%-94%得1分，低于90%得0分。冲突解决能力有效解决80%以上团队或外部冲突有效解决80%以上团队或外部冲突得5分，60%-79%得3分，40%-59%得1分，低于40%得0分。本考核表用于评定能源工程项目项目经理在项目执行期间的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。各维度权重为固定值，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：