广告创意策划与执行绩效考核表

广告创意策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案创新性35%提出至少3个具有高原创性和市场差异化的创意方案根据创意方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每个符合要求的创意方案加2分，最高10分策略契合度创意方案与品牌定位、营销目标的高度契合根据创意方案与品牌策略、营销目标的匹配程度进行评分，满分10分，完全契合得10分，部分契合得6-9分，低度契合得3-5分方案可行性创意方案在预算、资源、时间内的可执行性根据方案的实际执行可能性进行评分，满分10分，完全可行得10分，部分可行得6-9分，低度可行得3-5分团队协作能力与设计、媒介等团队的有效沟通与协作根据团队反馈及协作效率进行评分，满分10分，高效协作得10分，一般协作得6-9分，低效协作得3-5分客户满意度客户对创意方案的认可度根据客户反馈及最终采纳情况进行评分，满分10分，高度认可得10分，部分认可得6-9分，低度认可得3-5分执行管理能力项目进度控制25%按时完成创意策划各阶段任务根据项目实际进度与计划进度的匹配度进行评分，满分10分，完全按时得10分，延迟1-2天得6-9分，延迟3天以上得3-5分预算控制在预算范围内完成项目执行根据实际支出与预算的匹配度进行评分，满分10分，完全符合预算得10分，超支5%以内得6-9分，超支5%以上得3-5分质量控制保证创意作品的质量和最终效果根据创意作品的最终质量和市场效果进行评分，满分10分，优秀得10分，良好得6-9分，一般得3-5分风险管理识别并规避项目执行中的潜在风险根据风险识别及应对效果进行评分，满分10分，有效规避风险得10分，部分规避得6-9分，未能有效规避得3-5分资源协调高效协调内外部资源支持项目执行根据资源协调的效率及效果进行评分，满分10分，高效协调得10分，一般协调得6-9分，低效协调得3-5分数据分析能力数据收集20%全面收集项目相关的市场、用户、竞品数据根据数据收集的完整性及准确性进行评分，满分10分，全面准确得10分，基本完整准确得6-9分，部分缺失或不准确得3-5分数据解读准确解读数据背后的市场趋势和用户行为根据数据解读的深度和准确性进行评分，满分10分，深刻准确得10分，基本准确得6-9分，理解偏差得3-5分报告撰写撰写专业、清晰的创意分析报告根据报告的逻辑性、条理性及专业性进行评分，满分10分，优秀得10分，良好得6-9分，一般得3-5分策略优化基于数据分析结果优化创意策略根据策略优化的有效性和创新性进行评分，满分10分，显著优化得10分，部分优化得6-9分，无明显优化得3-5分效果评估科学评估创意活动的市场效果根据效果评估的客观性和全面性进行评分，满分10分，科学全面得10分，基本客观全面得6-9分，主观或片面得3-5分团队协作与沟通跨部门沟通20%与市场、销售、设计等部门的有效沟通根据沟通的及时性、清晰度及协作效果进行评分，满分10分，高效协作得10分，一般协作得6-9分，低效协作得3-5分团队协作在团队中发挥积极协作作用根据团队成员的反馈及协作贡献进行评分，满分10分，积极贡献得10分，一般贡献得6-9分，低效贡献得3-5分客户沟通与客户建立良好沟通关系，及时反馈根据客户满意度及沟通效率进行评分，满分10分，高度满意高效沟通得10分，基本满意一般沟通得6-9分，低度满意低效沟通得3-5分问题解决快速响应并解决项目执行中的问题根据问题解决的速度及效果进行评分，满分10分，快速有效得10分，较慢但有效得6-9分，缓慢或无效得3-5分知识分享主动分享创意经验和最佳实践根据知识分享的主动性和价值进行评分，满分10分，积极分享有价值内容得10分，偶尔分享一般内容得6-9分，缺乏分享得3-5分本考核表用于评估广告创意策划与执行人员的综合表现，请根据实际工作情况逐项填写，确保数据的客观性和准确性。各维度权重已设定，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：