生产线小组长考核制度

PAGE生产线小组长考核制度一、总则1.目的为了加强生产线管理，提高生产效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度，以明确生产线小组长的工作职责、考核标准和激励机制，促进小组长更好地履行职责，提升团队整体绩效。2.适用范围本制度适用于公司生产线各小组组长。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保对所有小组长一视同仁。全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价小组长的工作表现。激励性原则：考核结果与绩效奖金、晋升、培训等挂钩，充分调动小组长的工作积极性和主动性。沟通反馈原则：在考核过程中，加强与小组长的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（30分）产量达标率（15分）：以月度生产计划为依据，计算各小组实际产量与计划产量的比率。产量达标率=实际产量÷计划产量×100%。达标率达到100%及以上得1215分；达标率在95%99%之间得811分；达标率低于95%得07分。生产进度按时完成率（15分）：统计各小组按时完成生产任务的批次占总生产批次的比例。生产进度按时完成率=按时完成批次÷总生产批次×100%。按时完成率达到100%得1215分；按时完成率在90%99%之间得811分；按时完成率低于90%得07分。2.产品质量控制（15分）产品合格率（10分）：根据产品检验标准，计算各小组生产产品的合格数量与总生产数量的比率。产品合格率=合格产品数量÷总生产数量×100%。合格率达到98%及以上得810分；合格率在95%97%之间得57分；合格率低于95%得04分。质量事故发生率（5分）：统计各小组月度内发生的质量事故次数。无质量事故得45分；发生1次质量事故得23分；发生2次及以上质量事故得01分。3.成本控制（5分）物料损耗率（3分）：核算各小组生产过程中物料的实际损耗量与标准损耗量的比率。物料损耗率=（实际损耗量÷标准损耗量）×100%。损耗率控制在标准范围内得23分；超出标准范围但在10%以内得1分；超出标准范围10%及以上得0分。能源消耗控制（2分）：对比各小组月度能源消耗与上月或同行业平均水平，能源消耗降低得12分；能源消耗持平得0.5分；能源消耗上升得0分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）生产计划执行能力（5分）：能够准确理解生产计划，合理安排人员、设备、物料等资源，确保生产任务有序进行。根据实际执行情况进行评分，执行得力得45分；基本执行得23分；执行不力得01分。团队协作能力（5分）：善于协调小组成员之间的工作，促进团队合作，及时解决成员之间的矛盾和问题。通过团队成员评价和日常观察进行评分，协作良好得45分；协作一般得23分；协作较差得01分。2.问题解决能力（10分）生产异常处理能力（5分）：在生产过程中遇到设备故障、物料短缺、人员变动等异常情况时，能够迅速做出反应，采取有效措施解决问题，确保生产不受较大影响。根据处理效果进行评分，处理及时得当得45分；处理基本及时得23分；处理不及时或效果不佳得01分。持续改进能力（5分）：能够主动发现生产过程中的问题和不足，并提出有效的改进措施和建议，推动生产效率和质量不断提升。根据改进措施的可行性和实施效果进行评分，改进效果显著得45分；有一定改进得23分；改进不明显得01分。3.专业技能水平（10分）工艺熟悉程度（5分）：对本小组生产工艺有深入了解，能够熟练指导员工操作，解决工艺技术问题。通过现场提问和实际操作考核进行评分，熟悉程度高得45分；熟悉程度一般得23分；熟悉程度低得01分。设备操作与维护能力（5分）：掌握本小组设备的操作技能，能够进行日常维护和简单故障排除，确保设备正常运行。根据设备维护记录和设备故障处理情况进行评分，能力强得45分；能力一般得23分；能力不足得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作认真负责程度（5分）：对待工作严谨细致，对生产任务的各个环节严格把关，确保工作质量。根据日常工作表现进行评分，认真负责得45分；基本认真得23分；责任心不强得01分。任务完成情况（5分）：积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作，不推诿、不拖延。根据任务完成情况进行评分，完成出色得45分；完成较好得23分；完成情况不佳得01分。2.敬业精神（5分）工作积极性（3分）：对工作充满热情，主动投入工作，积极寻求提高工作效率和质量的方法。根据日常工作状态进行评分，积极性高得23分；积极性一般得1分；积极性低得0分。加班情况（2分）：在生产任务紧张时，能够根据工作需要主动加班，确保生产任务按时完成。根据加班次数和时长进行评分，加班较多得12分；偶尔加班得0.5分；从不加班得0分。3.纪律性（5分）遵守规章制度情况（3分）：严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤制度、生产操作规程、安全制度等。根据违规违纪情况进行评分，无违规得23分；有轻微违规得1分；有严重违规得0分。服从工作安排情况（2分）：能够听从上级领导的工作安排，积极配合其他部门的工作。根据服从安排的表现进行评分，服从性好得12分；服从性一般得0.5分；不服从安排得0分。三、考核周期与方式1.考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份结合月度考核结果进行综合评定。2.考核方式自我评估：小组长每月末需对自己当月的工作表现进行总结和自我评价，填写《生产线小组长月度考核自评表》，提交给上级领导。上级评价：上级领导根据日常工作观察、工作汇报、生产数据等对小组长进行评价，填写《生产线小组长月度考核上级评价表》。同事评价：组织小组成员对小组长的工作表现进行评价，填写《生产线小组长月度考核同事评价表》，评价结果作为考核参考依据之一。数据统计：由生产部门统计各小组的生产任务完成情况、产品质量数据、成本控制数据等，为考核提供客观数据支持。四、考核结果应用1.绩效奖金发放月度考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。年度考核得分作为年终奖金发放的重要依据，年度考核优秀（得分90分及以上）的小组长，年终奖金在原基础上增加20%；年度考核良好（得分在8089分）的小组长，年终奖金在原基础上增加10%；年度考核合格（得分在6079分）的小组长，年终奖金按原标准发放；年度考核不合格（得分低于60分）的小组长，扣发当年年终奖金的50%。2.晋升与调岗连续三个月月度考核得分在90分及以上，且年度考核优秀的小组长，在有职位空缺时，优先考虑晋升。连续两个月月度考核得分低于60分，或年度考核不合格的小组长，公司将视情况进行调岗或降职处理。3.培训与发展根据考核结果，针对小组长存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。考核优秀的小组长有机会参加公司组织的外部培训、学习交流等活动，拓宽视野，提升综合素质。五、考核申诉1.小组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向生产部门提出书面申诉。2.生产