安全总监考评制度规范

PAGE安全总监考评制度规范一、总则（一）目的为了加强公司安全管理工作，提高安全总监的履职能力和工作绩效，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考评制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司安全总监的考评工作。（三）考评原则1.客观公正原则：考评过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从安全管理工作的各个方面进行综合考核，包括安全制度建设、安全监督检查、安全培训教育、事故应急处理等。3.激励约束原则：通过考评，激励安全总监积极履行职责，同时对不称职的行为进行约束。二、考评内容与标准（一）安全制度建设（20分）1.制度完善性（10分）负责建立健全公司各项安全管理制度，制度涵盖安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全培训制度、事故应急预案等方面，每缺一项重要制度扣2分。制度符合国家法律法规和行业标准要求，如有不符合项，每发现一项扣2分。2.制度执行监督（10分）定期监督检查安全制度的执行情况，对违规行为及时纠正和处理，发现一次未及时监督处理扣2分。建立制度执行情况记录档案，记录完整、准确，每发现一处记录不完整或不准确扣1分。（二）安全监督检查（30分）1.检查计划与实施（15分）制定详细的年度、季度、月度安全检查计划，计划内容合理、全面，缺一项计划扣3分。按照计划认真组织实施安全检查，检查覆盖率达到100%，每发现一次未达到检查覆盖率扣3分。2.隐患排查与整改（15分）及时排查安全隐患，对排查出的隐患进行详细记录，每发现一处未记录隐患扣1分。对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到有效整改，整改率达到100%，每发现一次未达到整改率扣3分。（三）安全培训教育（20分）1.培训计划制定（10分）根据公司实际情况和员工需求，制定年度安全培训计划，计划内容包括培训对象、培训内容、培训时间等，缺一项内容扣2分。培训计划具有针对性和实用性，能够有效提高员工安全意识和技能，如计划缺乏针对性扣4分。2.培训实施与效果评估（10分）按照培训计划组织实施安全培训，培训记录完整，每发现一次培训记录不完整扣1分。定期对培训效果进行评估，通过考试、实际操作等方式检验员工对安全知识和技能的掌握情况，评估结果真实有效，如评估结果弄虚作假扣4分。（四）事故应急处理（20分）1.应急预案制定与完善（10分）负责制定公司事故应急预案，预案内容包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等，每缺一项重要内容扣2分。根据公司发展和实际情况，及时对应急预案进行修订和完善，每发现一次未及时修订扣2分。2.应急演练与处置（10分）定期组织应急演练，演练方案合理、可行，每发现一次演练方案不合理扣2分。在事故发生时，能够迅速启动应急预案，组织有效救援，最大限度减少事故损失，如因应急处置不当导致事故损失扩大扣4分。（五）工作创新与团队管理（10分）1.工作创新（5分）积极探索安全管理新思路、新方法，提出具有创新性的安全管理建议，被公司采纳并取得良好效果得35分，未提出创新性建议得0分。2.团队管理（5分）加强对安全管理团队的建设和管理，提高团队整体素质和工作效率，团队成员团结协作，工作积极性高，得35分，团队出现内部矛盾或工作效率低下等问题酌情扣分。三、考评周期考评周期为每年一次，每年12月份进行年度考评。四、考评方式（一）自评安全总监在每年11月底前，对照考评内容与标准进行自我总结和评价，填写自评表，提交自评报告。（二）上级评价公司管理层根据安全总监的日常工作表现、工作业绩等进行评价，填写评价表。（三）部门评价各部门对安全总监在安全管理工作中与本部门的协作情况、支持力度等方面进行评价，填写评价表。（四）综合评价考评小组综合自评、上级评价、部门评价结果，结合日常工作记录、安全事故情况等进行全面分析，得出最终考评结果。五、考评结果应用（一）绩效奖金1.根据考评结果，确定安全总监的绩效奖金系数。考评结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.2；良好（8089分），绩效奖金系数为1.1；合格（6079分），绩效奖金系数为1；不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本绩效奖金×绩效奖金系数。（二）职位晋升考评结果为优秀的安全总监，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.考评结果为不合格的安全总监，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力。2.根据考评结果，发现安全总监在某些方面存在不足，公司将为其提供相关的培训课程或学习机会，促进其职业发展。（四）岗位调整对于连续两年考评结果为不合格的安全总监，公司将视情况进行岗位调整。六、申诉与处理（一）申诉安全总监如对考评结果有异议，可在考评结果公布后10个工作日内向公司考评小组提出申诉，申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）处理考评小组在收到申诉材料后15个工作日