某市住建局队伍建设实施方案

某市住建局队伍建设实施方案某市住建局队伍建设实施方案

一、总则

（一）制定目的和依据

为加强某市住建局队伍建设，提升干部职工队伍整体素质，规范内部管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，结合本局实际，制定本方案。

（二）适用范围和对象

本方案适用于某市住建局全体干部职工，包括在编在岗人员及合同制人员。

（三）基本原则

坚持党管干部原则，注重德才兼备、以德为先，突出政治标准，强化能力建设，促进队伍专业化、规范化、精细化发展。

（四）相关术语解释

1.集体领导，指重大事项由领导班子集体研究决定，充分发扬民主，科学民主决策。

2.分工负责，指领导班子成员根据职责分工，对分管工作负责，确保政令畅通、责任落实。

3.队伍建设，指通过教育培训、日常管理、考核评价等方式，提升干部职工队伍整体素质和工作能力。

二、干部选拔与任用

（一）选拔任用原则

坚持五湖四海、任人唯贤，注重实绩，群众公认，公开、公平、公正选拔干部。

（二）选拔任用程序

1.发布任职通知，明确岗位要求和条件。

2.组织报名，资格审查。

3.考试、考察，综合评定。

4.集体研究，确定拟任人选。

5.公示，接受群众监督。

6.办理任职手续。

（三）任职资格条件

1.具有良好的政治素质和道德品行，拥护党的路线方针政策。

2.具有相应的学历、学位和工作经历，符合岗位要求。

3.具有较强的组织协调能力和业务能力，能够胜任本职工作。

4.身体健康，能够正常履行职责。

（四）任职回避规定

1.近亲属不得在同一单位担任直接上下级关系。

2.存在利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。

三、教育培训与提升

（一）培训内容

1.政治理论培训，学习习近平新时代中国特色社会主义思想。

2.业务知识培训，提升专业能力和工作水平。

3.管理能力培训，提高领导能力和执行力。

（二）培训方式

1.举办专题讲座，邀请专家学者授课。

2.组织集中培训，系统学习相关政策法规。

3.开展岗位练兵，提升实际操作能力。

4.鼓励参加各类研修班，拓宽视野。

（三）培训考核

1.培训结束后，进行考试或考核，检验学习效果。

2.考核结果作为评先评优、职务晋升的重要依据。

（四）培训保障

1.局领导班子成员带头参加培训，发挥示范作用。

2.落实培训经费，保障培训工作顺利开展。

四、日常管理与监督

（一）考勤管理

1.严格执行上下班制度，按时到岗到位。

2.因公外出，按规定履行报备手续。

3.请假销假，按规定程序办理。

（二）请示报告制度

1.重大事项，及时向局领导班子请示报告。

2.工作进展，定期向领导汇报。

3.存在问题，及时反映，寻求解决。

（三）工作纪律

1.保守秘密，不得泄露工作秘密和人事秘密。

2.廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

3.文明办公，维护良好的工作秩序。

（四）监督检查

1.局纪检组负责日常监督，发现问题及时处理。

2.局领导班子成员互相监督，形成监督合力。

五、绩效考核与奖惩

（一）考核内容

1.德、能、勤、绩、廉，全面考核。

2.工作实绩，作为考核重点。

3.群众评价，作为考核重要参考。

（二）考核方式

1.年度考核，结合平时考核，综合评定。

2.目标考核，根据岗位职责，设定考核目标。

3.专项考核，针对重点工作，进行专项考核。

（三）考核结果运用

1.考核结果与绩效工资挂钩。

2.考核优秀，优先提拔使用。

3.考核不合格，进行诫勉谈话，限期改进。

（四）奖惩规定

1.对工作表现突出，成绩显著的，给予表彰奖励。

2.对违反工作纪律，造成不良影响的，给予批评教育或纪律处分。

3.对失职渎职，造成严重后果的，依法依规追究责任。

六、权限与审批

（一）审批权限

1.职务任免，由局领导班子集体研究决定。

2.经费使用，按照预算管理，严格审批。

3.项目实施，按照程序报批，确保合规。

（二）审批流程

1.提出申请，填写审批表。

2.部门审核，提出审核意见。

3.领导审批，签批审批意见。

4.落实执行，备案归档。

（三）授权管理规定

1.局领导班子成员根据职责分工，授权下属部门开展工作。

2.授权范围明确，授权期限合理。

3.授权后，加强监督，确保授权有效。

（四）紧急情况处理

1.遇到紧急情况，立即报告领导。

2.领导根据情况，果断决策，迅速处置。

3.处理完毕后，及时报告，总结经验。

七、监督检查机制

（一）日常检查安排

1.局纪检组定期开展检查，发现问题及时纠正。

2.局办公室负责协调检查工作，确保检查到位。

（二）专项检查内容

1.重点领域，如资金使用、项目建设等，进行专项检查。

2.群众反映强烈的问题，进行专项检查。

3.存在风险隐患的环节，进行专项检查。

（三）问题发现与反馈

1.检查发现的问题，及时向被检查部门反馈。

2.被检查部门限期整改，并报告整改情况。

3.局纪检组跟踪督办，确保问题整改到位。

（四）整改要求

1.被检查部门要认真对待检查发现的问题，制定整改方案。

2.整改方案要明确整改措施、责任人和完成时限。

3.整改结果要经局纪检组验收，确保整改实效。

八、文档与记录管理

（一）需要形成的记录

1.会议记录，记录会议内容、决议等。

2.工作记录，记录工作进展、完成情况等。

3.考勤记录，记录干部职工出勤情况。

（二）文档格式要求

1.文档格式要规范，统一使用公文纸。

2.文档内容要完整，要素齐全。

3.文档书写要清晰，避免错别字。

（三）归档保管规定

1.重要文档，及时归档，妥善保管。

2.归档文档要分类整理，便于查阅。

3.保管期限届满，按照规定销毁。

（四）查阅借阅流程

1.查阅文档，需填写查阅申请表。

2.部门负责人审核，同意后办理借阅手续。

3.借阅期限合理，归还时检查完好。

九、相关责任规定

（一）各部门职责

1.局办公室负责日常管理，协调各方工作。

2.局人事科负责干部选拔任用，教育培训等工作。

3.局财务科负责经费管理，预算执行等工作。

4.局纪检组负责监督检查，执纪问责等工作。

（二）相关人员责任

1.局领导班子成员对分管工作负责。

2.各部门负责人对部门工作负责。

3.每个干部职工对自己岗位工作负责。

（三）责任追究方式

1.对失职渎职的，给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等。

2.对违反规定的，给予通报批评、取消评优资格等。

3.对构成犯罪的，依法移送司法机关处理。

（四）免责情形说明

1.因不可抗力，无法履行职责的，予以免责。

2.依法履行职责