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文档简介

人力资源管理人力资源咨询公司招聘与配置管理管理实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日,我在人力资源咨询公司担任招聘与配置管理实习生。核心工作包括协助完成115个岗位的招聘需求分析,参与制定并执行招聘计划,通过多渠道发布职位信息,累计收到234份简历,筛选出87名候选人进入面试环节,最终推荐32人成功入职。运用了人才测评工具对50名候选人进行能力评估,优化了简历筛选模型,将无效简历剔除率从35%降至18%。通过数据分析,将招聘周期缩短了12%,候选人满意度提升至92%。提炼出标准化的岗位需求分析模板和面试评估量表,可复用于相似场景中提升招聘效率。

二、实习内容及过程

1.实习目的

我去那家公司实习,就是想看看自个儿学的那些招聘配置知识,到底在实操里是啥样。想体验下咨询公司是怎么运作的,特别是他们怎么帮客户解决招聘难题。也想积累点实战经验,为以后找工作打基础。

2.实习单位简介

我去的这家公司,主要就是做人力资源咨询的,帮企业解决招聘、培训这些头疼事。客户覆盖挺多行业的,像互联网、金融啥的都有。他们那套招聘系统挺完善的,数据分析做得很细。

3.实习内容与过程

我跟着团队做了两个主要项目。第一个是帮一家科技公司招聘技术骨干,他们缺5个后端开发。我负责分析岗位需求,写招聘JD,然后在几个技术社区和招聘网站上发招聘信息。那段时间,每天得筛一百多份简历,用他们那套筛选系统,标记出符合基本要求的。后来又参与面试,跟候选人聊技术能力、团队契合度啥的。第二个项目是给一家快消公司做人才盘点,我用了胜任力模型给他们评估现有员工的潜力,帮他们规划内部晋升路径。

4.实习成果与收获

在技术骨干招聘那块,我参与筛选的115个岗位,最后推荐了32个人入职,入职后反馈挺不错的。通过数据分析,我发现有些渠道的简历质量确实差,就建议团队调整了投放策略,后来无效简历的比例降了不少。在人才盘点项目里,我学会怎么用那些测评工具,以前光看书,真上手才知道难在哪儿。现在对人才测评这块理解深了点。

5.问题与建议

实习里也遇到点麻烦。比如有一次,有个客户的招聘需求特别急,但给的筛选标准又模糊,我花了好几天才跟他们沟通清楚。后来发现他们那培训机制有点跟不上,新人上手慢。我建议他们可以搞点线上培训课程,或者让老员工带一带,别光靠我们实习生摸索。还有个问题是岗位匹配度,有时候客户要的人明明很明确,但面试时发现候选人跟实际工作没啥关联,后来我琢磨着,是不是可以在JD里多写点行为化描述,帮候选人更好地理解岗位。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这8周,从7月1号到8月31号,感觉像把书上的理论真正走了一遍。开始时,面对实际案例,特别是那些复杂的岗位需求分析,确实有点懵。后来跟着团队做项目,比如帮那家科技公司招人,115个岗位,最终推荐了32个成功入职,这个数字让我觉得,自己的工作真不是瞎忙活。通过不断尝试和复盘,比如调整招聘渠道,把无效简历的筛选率从35%降到18%,这种通过数据看到成果的感觉,挺有成就感的。整个过程,感觉像是把学到的知识,比如胜任力模型、人才测评这些,真刀真枪用上了,理论联系实际,价值闭环算是走完了。

2.职业规划联结

这次经历让我更清楚自己想干嘛了。以前觉得人力资源就是个找工作的,现在明白,咨询公司的招聘配置管理,更像是做战略的,要懂业务,还得会用数据分析帮客户解决问题。比如那个快消公司的人才盘点项目,我发现用胜任力模型做评估,能帮企业做长远的人才规划,这挺吸引我的。所以接下来,我打算深化这块的学习,可能找个相关的证书考考,比如那个人才测评师啥的,争取把技能搞得更扎实点。感觉这次实习,就是给我职业规划定了个更具体的方向。

3.行业趋势展望

在实习里,明显感觉到行业变化挺快的。以前觉得招聘不就发发JD等简历嘛,现在看,大数据、AI在招聘里用得越来越多了。他们那套筛选系统,背后就是算法在支撑,能根据岗位要求自动匹配简历,效率高得吓人。还有那个行为面试法,现在也越来越火,光看简历不行,得深入聊候选人过往的行为表现。这让我觉得,以后不学点数据分析、懂点技术,在人力资源这块可能真混不下去。行业趋势就是往这个方向走,我得赶紧跟上。

4.心态转变与未来展望

最深的体会,就是心态变了。以前在学校,做点东西交上去,老师给改。现在实习,直接面对客户和老板,压力山大。比如有一次方案被毙了,当时真觉得挺挫败的。但后来想想,是哪里出了问题,是没理解客户需求,还是方案不够落地?后来重新沟通,调整了方案,最后总算通过了。这种从失败里爬起来,不断改进的感觉,让我觉得责任重大,也更能扛事儿了。相当于提前体验了一把职场人的感觉。未来,这8周的经历,就是我简历上最亮的一块了,我会好好利用它,无论是继续深造,还是找工作,这都是个巨大的优势。感觉离那个目标更近了一步。

四、致谢

感谢实习单位

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