人力资源部门招聘专员工作绩效考评表_第1页
人力资源部门招聘专员工作绩效考评表_第2页
人力资源部门招聘专员工作绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人力资源部门招聘专员工作绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与完成率招聘周期(天)35%30招聘周期低于等于30天,得满分;每增加1天,扣0.5分,最低得0分。招聘完成率(%)90招聘完成率低于等于90%,得满分;每降低1%,扣1分,最低得0分。招聘成本控制(元)50000招聘总成本低于等于50000元,得满分;每超出1000元,扣0.5分,最低得0分。简历有效率(%)70简历有效率低于等于70%,得满分;每降低1%,扣0.5分,最低得0分。面试到场率(%)85面试到场率低于等于85%,得满分;每降低1%,扣0.5分,最低得0分。候选人质量与匹配度录用后试用期通过率(%)30%95试用期通过率低于等于95%,得满分;每降低1%,扣1分,最低得0分。岗位匹配度(%)85岗位匹配度低于等于85%,得满分;每降低1%,扣0.5分,最低得0分。用人部门满意度(分)4.5用人部门满意度低于等于4.5分,得满分;每降低0.1分,扣1分,最低得0分。核心岗位到岗及时性(%)90核心岗位到岗及时性低于等于90%,得满分;每降低1%,扣1分,最低得0分。关键技能达标率(%)80关键技能达标率低于等于80%,得满分;每降低1%,扣0.5分,最低得0分。雇主品牌建设与渠道拓展社交媒体招聘曝光量(次)20%10000社交媒体招聘曝光量低于等于10000次,得满分;每减少1000次,扣0.5分,最低得0分。校园招聘合作院校数量(所)5校园招聘合作院校数量低于等于5所,得满分;每减少1所,扣1分,最低得0分。员工内部推荐人数(人)15员工内部推荐人数低于等于15人,得满分;每减少1人,扣0.5分,最低得0分。招聘渠道有效性(%)75招聘渠道有效性低于等于75%,得满分;每降低1%,扣0.5分,最低得0分。雇主评价平台评分(分)4.8雇主评价平台评分低于等于4.8分,得满分;每降低0.1分,扣1分,最低得0分。沟通协作与职业素养跨部门协作满意度(分)15%4.5跨部门协作满意度低于等于4.5分,得满分;每降低0.1分,扣1分,最低得0分。候选人反馈满意度(分)4.5候选人反馈满意度低于等于4.5分,得满分;每降低0.1分,扣1分,最低得0分。招聘信息准确率(%)99招聘信息准确率低于等于99%,得满分;每降低0.1%,扣1分,最低得0分。工作文档完整性与及时性(分)4.5工作文档完整性与及时性低于等于4.5分,得满分;每降低0.1分,扣1分,最低得0分。培训与学习参与度(次)10培训与学习参与度低于等于10次,得满分;每减少1次,扣0.5分,最低得0分。本考核表用于评估人力资源部门招聘专员的工作绩效,涵盖招聘效率、候选人质量、雇主品牌建设及职业素养四个维度。请根据各指标的实际完成情况,对照评分标准进行评分。权重分配:招聘效率与完成率35%,候选人质量与匹配度30%,雇主品牌建设与渠道拓展20%,沟通协作与职业素养15%。最终得分按各维度加权平均计算。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论