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体育教练员训练效果与职业能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果运动员成绩提升率40%运动员平均成绩提升15%根据运动员训练前后成绩对比，每提升1%计1分，最高10分团队比赛胜率团队比赛胜率达到60%每胜一场计3分，最多15分训练计划完成率年度训练计划完成率90%以上每低1%扣2分，最低0分技术创新应用成功引入至少2项新训练方法每项计5分，最多10分运动员满意度运动员满意度调查得分85分以上每低1分扣0.5分，最低0分教学能力教学方法创新性25%每季度至少提出1项创新教学方法每项计5分，最多10分课堂管理效果课堂纪律问题发生率低于5%每高1%扣2分，最低0分教学文档质量训练教案完整率100%，更新及时每低5%扣1分，最低0分学员指导能力学员指导覆盖率达到100%每低1%扣1分，最低0分教学反馈质量学员反馈平均分85分以上每低1分扣0.5分，最低0分职业素养团队协作能力20%跨部门合作项目完成率80%以上每低5%扣1分，最低0分职业规范遵守无违反工作纪律记录有记录每次扣2分，最低0分沟通协调能力家长/同事满意度调查得分80分以上每低1分扣0.5分，最低0分持续学习能力每年完成至少10小时专业培训每少1小时扣1分，最低0分工作责任心准时完成所有工作任务每延误1天扣1分，最低0分管理能力团队建设效果15%团队凝聚力调查得分75分以上每低1分扣0.5分，最低0分资源调配效率训练资源使用效率达到85%以上每低5%扣1分，最低0分突发事件处理无重大突发事件发生有记录每次扣3分，最低0分下属培养效果培养至少1名助理教练每名计5分，最多5分工作计划性季度工作计划完成率95%以上每低5%扣1分，最低0分本考核表旨在全面评估体育教练员在训练效果、教学能力、职业素养和管理能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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