农产品供应链管理专员绩效评定表_第1页
农产品供应链管理专员绩效评定表_第2页
农产品供应链管理专员绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

农产品供应链管理专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分采购与供应商管理供应商开发数量30%5家按实际开发完成供应商家数计算，每开发1家得20分，最高得100分采购成本控制率5%实际采购成本较预算下降比例，每下降1%得20分，最高得100分采购周期效率10天平均采购订单处理时间，每缩短1天得10分，最高得100分供应商履约准时率95%供应商准时交货率，每高于目标1%得20分，最高得100分供应商质量合格率98%采购农产品质量合格率，每高于目标1%得20分，最高得100分库存与物流管理库存周转率25%8次/年实际库存周转次数，每高于目标1次得25分，最高得100分库存损耗率2%农产品在库存期间损耗比例，每低于目标1%得25分，最高得100分物流配送准时率90%产品配送准时到店率，每高于目标1%得20分，最高得100分物流成本控制率3%实际物流成本较预算下降比例，每下降1%得20分，最高得100分物流异常处理效率24小时物流问题响应及解决平均时间，每缩短2小时得20分，最高得100分市场与渠道拓展新渠道开发数量20%3个成功拓展的新销售渠道数量，每个渠道得30分，最高得100分渠道销售额占比15%新渠道贡献的销售额占总销售额比例，每高于目标1%得20分，最高得100分客户满意度调研得分4.5分渠道客户满意度评分（满分5分），每高于目标0.1分得20分，最高得100分促销活动执行成功率80%渠道促销活动达成率，每高于目标1%得10分，最高得100分竞品动态监测及时性3天对竞品价格、新品等信息监测及上报平均时间，每缩短1天得20分，最高得100分数据分析与流程优化供应链KPI报表完成率25%100%按期完成供应链关键指标报表的比例，每完成90%得25分，100%得100分流程优化建议采纳率70%提出的供应链流程改进建议被采纳的比例，每高于目标1%得10分，最高得100分数据分析准确率95%供应链数据分析结果与实际情况偏差率，每高于目标1%得20分，最高得100分成本节约提案实施效果100元/千单实施成本节约措施后每单节省金额，每高于目标1元得20分，最高得100分跨部门协作问题解决率85%供应链相关跨部门协作问题解决成功率，每高于目标1%得10分，最高得100分本考核表旨在全面评估农产品供应链管理专员在采购、库存、物流、市场拓展及数据分析等方面的综合绩效。请依据专员实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配体现岗位核心职责：采购与供应商管理（30%）、库存与物流管理（25%）、市场与渠道拓展（20%）及数据分析与流程优化（25%）。评分时需结合具体业务场景，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论