电子信息工程师技术实现与创新绩效评定表

电子信息工程师技术实现与创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量设计文档完整度30%100%根据文档完整性、准确性、规范性进行评分，每缺失或错误一项扣5分，满分100分。代码可读性90分以上由团队技术评审打分，根据代码注释、命名规范、结构清晰度等维度评分，满分100分。测试覆盖率80%根据单元测试、集成测试的覆盖率数据评分，每低1%扣1分，满分100分。线上问题率低于0.5%根据项目上线后3个月内的线上问题数量统计，每出现1个严重问题扣2分，每出现1个一般问题扣1分，满分100分。项目返工率低于10%根据项目交付后因设计或实现问题导致的返工次数统计，每出现1次返工扣3分，满分100分。技术创新能力新技术应用数量25%至少2项根据项目中实际应用的新技术或新方法数量评分，每应用1项得10分，满分100分。专利或论文发表至少1项根据个人在项目期间发表的专利或核心论文数量评分，每项得20分，满分100分。技术方案创新性获得团队认可根据技术方案的创新程度及团队评审结果评分，由评审团根据方案的新颖性、可行性打分，满分100分。技术难题解决率90%以上根据项目中遇到的重大技术难题的解决比例评分，每解决1个难题得10分，满分100分。知识分享贡献至少1次根据个人在团队内外的技术分享次数和质量评分，每次分享得10分，满分100分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%问题响应时间小于24小时根据与其他部门协作时的沟通及时性、问题解决效率评分，每延迟1天扣2分，满分100分。团队内部沟通无重大沟通障碍根据团队内部技术讨论、问题反馈的清晰度、有效性评分，由团队成员匿名打分，满分100分。新人指导至少指导1名新人根据对团队新人的技术指导次数、效果评分，每次有效指导得10分，满分100分。会议参与度关键会议出席率100%根据项目关键会议的出席情况评分，每缺席1次扣5分，满分100分。反馈响应速度反馈处理时间小于48小时根据对他人反馈的技术问题或建议的处理速度评分，每延迟1小时扣1分，满分100分。职业发展潜力学习新技术主动性25%至少完成2项新技术学习根据个人在项目外主动学习的课程、认证或技术实践数量评分，每完成1项得10分，满分100分。项目复杂度挑战至少参与1个复杂度高于平均水平的项目根据个人承担的项目技术复杂度评分，每参与1个复杂项目得15分，满分100分。个人能力提升至少提升2项核心技能根据个人在项目期间能力提升的评估结果评分，每提升1项核心技能得10分，满分100分。职业规划清晰度有明确的未来发展方向根据个人职业规划的清晰度、可行性及与团队需求的匹配度评分，由直属上级评估，满分100分。绩效改进计划执行完成年度绩效改进计划根据个人年度绩效改进计划的完成度评分，每完成1项改进目标得10分，满分100分。本考核表旨在全面评估电子信息工程师在技术实现与创新方面的表现。请根据各维度指标的具体要求进行自评或由上级评估，确保评分客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分由各指标得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：