制造业项目经理项目管理能力与成本把控绩效评定表

制造业项目经理项目管理能力与成本把控绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。关键节点达成率90%统计项目关键节点完成情况，每达成1个关键节点加1分，未达成扣1分，最高不超过10分，最低扣至-10分。项目延期次数0次每发生1次延期扣2分，最高扣5分。项目变更处理效率85%统计项目变更申请处理时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。项目团队协作效率90%通过团队满意度调查，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。项目成本控制项目实际成本与预算偏差率35%-5%项目实际总成本与预算对比，偏差率在-5%以内为满分，每超过1%扣1分，最低扣至-10分。资源利用率90%统计项目资源使用效率，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。成本节约措施有效性10万元通过实施成本节约措施，实际节约金额每超过目标1万元加1分，低于目标扣1分，最高不超过5分，最低扣至-5分。供应商谈判能力90%通过供应商满意度调查及采购成本对比，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。成本风险管控95%通过成本风险评估及预防措施有效性，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。项目质量管理产品合格率20%98%统计项目交付产品合格率，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。客户投诉率0.5%统计项目交付后的客户投诉次数，每低于目标1%加0.5分，每超过1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。质量改进措施效果10个通过实施质量改进措施，实际解决质量问题数量每超过目标1个加1分，低于目标扣1分，最高不超过5分，最低扣至-5分。质量管理体系符合度100%通过质量管理体系审核，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。质量文档完整性95%通过质量文档审核，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。团队管理与沟通团队目标达成率15%90%统计团队目标完成情况，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。团队成员满意度85%通过团队成员满意度调查，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。跨部门协作效率90%通过跨部门协作满意度调查，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。沟通问题解决率95%统计沟通问题解决效率，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。团队培训参与度90%统计团队成员培训参与率，每达到1%加0.5分，每低于1%扣0.5分，最高不超过5分，最低扣至-5分。本考核表用于评估制造业项目经理在项目管理能力与成本把控方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ（各维度得分*权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核