招聘需求岗位说明书能力需求清晰版

一、适用情境本工具适用于企业HR部门、用人部门负责人或业务管理者在以下场景中明确招聘需求：新增岗位招聘：因业务扩张、团队重组或新项目启动，需明确岗位的核心职责与能力要求；岗位迭代优化：现有岗位因业务调整、流程升级或绩效反馈，需重新梳理任职资格；跨部门协作需求：涉及多部门协作的岗位（如项目经理、产品经理），需统一对能力标准的认知；批量校准需求：同一类型岗位在不同团队/区域的招聘需求需标准化，避免口径差异。二、操作指引步骤1：明确招聘目标与背景操作要点：与用人部门负责人（如技术总监总监、业务经理*经理）沟通，确认岗位设立的核心目的（如“提升产品用户留存率”“搭建技术架构”）；梳理岗位的汇报关系（如“向部门经理汇报”“矩阵式汇报至项目组”）、编制类型（全职/兼职/外包）及工作地点；明确岗位的紧急程度（如“2周内到岗”“1个月内到岗”）及招聘人数（如“1人”“2-3人”）。示例输出：岗位名称：高级产品经理设立背景：公司推出面向Z世代的新社交产品，需负责核心功能模块的规划与落地，目标6个月内完成MVP版本上线。步骤2：梳理核心工作职责操作要点：按工作重要性排序职责，区分“核心职责”（占比≥60%）与“次要职责”（占比≤40%）；使用“动词+任务+目标”的句式描述职责，避免模糊词汇（如“协助”“参与”），明确独立完成或主导的工作内容；参考岗位历史数据或同行业标准，保证职责覆盖80%以上的日常工作。示例输出：核心职责1：主导产品需求调研与分析（占比30%），通过用户访谈、竞品分析输出需求文档，保证需求与用户痛点匹配度≥90%；核心职责2：负责产品功能设计与迭代（占比25%），独立完成产品原型设计，协调研发、测试团队推进功能落地，保障版本按时交付率100%。步骤3：拆解能力需求维度操作要点：将能力需求分为“硬技能”“软技能”“经验要求”三大类，保证与职责强关联；硬技能需明确“掌握程度”（如“熟练使用”“知晓”）、“应用场景”（如“用于数据清洗”“用于用户增长活动”）；软技能需描述“行为表现”（如“跨部门沟通中能主动协调资源”“面对需求变更能快速调整优先级”）；经验要求需区分“必备经验”（如“3年以上互联网产品经验”）与“加分经验”（如“有社交产品设计经验”）。步骤4：定义能力评估标准操作要点：为每项能力需求匹配可量化的评估方式，避免“优秀”“良好”等主观描述；硬技能可通过笔试、实操测试验证（如“SQL笔试题正确率≥80%”“Axure原型设计限时2小时完成核心页面”）；软技能可通过STAR法则面试（如“请举例说明你如何推动跨部门协作完成的项目”）；经验要求需提供佐证材料（如“过往项目案例需体现独立负责模块”“作品集”）。步骤5：审核与定稿操作要点：邀请用人部门负责人、HRBP共同评审，保证职责与能力需求无遗漏或冲突；法务部门审核任职资格中的学历、年龄等要求，避免就业歧视；最终版本需经HR负责人签字确认，同步至招聘系统、猎头合作方及内部推荐渠道。三、模板结构招聘需求岗位说明书（能力需求清晰版）模块填写项示例内容岗位基本信息岗位名称高级产品经理所属部门产品研发部汇报对象产品总监*总监工作地点北京市朝阳区编制类型全职招聘人数1人到岗时间2024年X月X日前核心工作职责职责1（权重）主导产品需求调研与分析（30%）：通过用户访谈、问卷调研及竞品分析，输出《产品需求文档》（PRD），保证需求覆盖核心用户场景，通过率≥90%。职责2（权重）负责产品功能设计与迭代（25%）：使用Axure、Figma完成产品原型设计，组织需求评审会，协调研发、测试团队推进功能开发，保障版本按期交付。职责3（权重）跟踪产品上线后的数据表现（20%）：通过A/B测试、用户反馈收集分析功能效果，输出迭代优化方案，推动核心指标（如DAU）提升15%。职责4（权重）跨部门协作沟通（15%）：与运营、市场团队对接产品推广需求，输出产品卖点及使用指南，支持活动落地效果。职责5（权重）行业动态与竞品分析（10%）：定期输出竞品分析报告，跟踪行业趋势，为产品战略规划提供输入。能力需求硬技能1.需求分析：熟练掌握用户调研方法（如访谈、问卷）、需求文档撰写规范，能独立输出PRD；2.设计工具：熟练使用Axure、Figma等原型设计工具；3.数据分析：掌握SQL基础，能通过数据（如用户行为数据）发觉问题并提出优化方案。软技能1.沟通协调：能清晰表达产品逻辑，有效协调研发、设计、测试等多方资源，推动项目落地；2.逻辑思维：具备结构化分析能力，能从复杂需求中提炼核心目标；3.抗压能力：面对需求变更或项目延期能快速调整优先级，保障核心目标达成。经验要求必备：3年以上互联网产品经理经验，主导过至少1款DAU≥50万产品的核心功能设计；加分：有社交/内容类产品设计经验，熟悉用户增长方法论。任职资格学历要求本科及以上，计算机、心理学、市场营销等相关专业优先证书要求（可选）PMP认证、产品经理相关认证优先其他说明工作强度偶尔加班（项目上线期），可接受弹性工作制职业发展路径产品经理→高级产品经理→产品总监→产品VP四、关键提示职责与能力强关联：避免“职责描述笼统、能力要求泛化”，保证每项职责对应1-2项核心能力（如“负责数据分析”对应“SQL技能+数据思维”）。避免模糊表述：能力需求中不使用“良好的沟通能力”“较强的学习能力”，改为“能独立组织跨部门需求评审会”“通过自学快速掌握新工具（如Figma新功能）”。关注团队适配性：软技能需结合团队文化（如“快速迭代团队”需“抗压能力强”，“成熟业