广告行业创意策划团队创意水平绩效考核表

广告行业创意策划团队创意水平绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案创新性35%在季度内独立提出至少3个具有行业领先水平的创意概念根据创意概念的独特性、市场颠覆性及可行性进行评分，满分100分，每项指标最高30分创意方案商业价值所提出的创意方案中至少60%被客户采纳并用于实际投放按采纳比例计算分数，100%采纳得满分，每降低10%扣除10分，最低得0分创意文案表现力主导撰写的创意文案中，至少80%获得客户或内部团队评分高于4.0（满分5.0）根据文案得分平均值计算，平均分5.0得满分，每降低0.2扣除3分，最低得0分创意视觉表现力主导设计的创意视觉作品中，至少70%获得客户认可并用于实际项目按客户认可比例计算分数，100%认可得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分创意提案影响力主导的创意提案中，至少50%能成功说服客户增加预算或延长合作周期按提案影响程度计算分数，完全成功得满分，部分成功得50%，未成功得0分团队协作能力跨部门沟通效率25%创意提案中，与市场、技术等部门的沟通分歧率低于15%根据分歧次数及解决效率评分，无分歧得满分，每出现1次分歧扣除2分，最低得0分团队任务分配合理性创意项目中，80%的任务分配符合成员能力与特长按分配精准度计算分数，100%精准得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分创意迭代响应速度创意方案在客户提出修改意见后，72小时内完成第一版修改方案根据响应速度评分，每提前12小时加5分，每延迟12小时扣5分，最低得0分团队知识共享每季度至少组织1次创意方法论分享会，参会率超过85%根据分享频率与参与度评分，每季度2次分享且参会率100%得满分，每次减少25%参会率扣除5分，最低得0分创意资源协同主导的创意项目中，95%的资源（如设计素材、数据支持）能按时到位按资源到位率计算分数，100%到位得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分市场表现贡献创意项目ROI贡献25%主导的创意项目平均ROI高于行业基准线（如1:8）按ROI超额比例计算分数，超出基准线20%得满分，每降低5%扣除2分，最低得0分客户满意度创意项目的客户满意度评分中位数不低于4.5（满分5.0）根据评分中位数计算分数，5.0得满分，每降低0.1扣除5分，最低得0分创意传播声量主导的创意作品在社交媒体获得至少100万次曝光按曝光量阶梯评分，1000万曝光得满分，每减少200万曝光扣除3分，最低得0分创意获奖情况年度内主导的创意作品至少获得1个行业奖项根据获奖级别评分，国际级奖项得满分，国家级得80%，省级得50%，无获奖得0分创意差异化优势主导的创意方案中，至少60%具有独特性且未被竞争对手模仿通过市场调研验证评分，100%独特得满分，每降低10%扣除4分，最低得0分个人专业成长创意技能提升15%年度内通过培训或实践掌握至少2项新的创意工具或方法论根据技能认证材料评分，掌握4项得满分，每项得25分，最低得0分创意提案能力主导的创意提案中，至少70%能获得客户初步认可进入谈判阶段按提案转化率计算分数，100%转化得满分，每降低5%扣除3分，最低得0分创意复盘质量每季度完成至少1次深度创意项目复盘并输出改进方案根据复盘报告质量评分，优秀报告得满分，良好得70%，一般得40%，未完成得0分创意行业认知年度内至少参与3场行业创意趋势分享或专业研讨根据参与场次评分，6场得满分，每场得16.7分，最低得0分创意影响力范围主导的创意作品至少被3家媒体或行业报告引用按引用次数阶梯评分，5次引用得满分，每减少1次扣除2分，最低得0分本考核表用于评估广告行业创意策划团队在创意产出质量、团队协作能力、市场表现贡献及个人专业成长四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意产出质量占比最高（35%），体现核心职责；团队协作能力（25%）与市场表现贡献（25%）并重，反映协同价值与业务成果；个人专业成长（15%）强调长期发展。评分时请确保各项分数总和不超过100%，如因特殊贡献需额外加分，需在备注栏说明依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名