建筑工程项目经理部团队绩效考核表

建筑工程项目经理部团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%100%按实际交付时间与计划时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过10%扣5分，超过20%扣10分，以此类推。工程质量验收合格率100%根据监理及甲方验收记录，每发现一处不合格项扣2分，扣分上限为20分。重大安全事故发生次数0发生一起重大安全事故，直接得分为0分，未发生则按比例得分。返工率5%返工率低于5%得满分，每增加1%扣2分，扣分上限为20分。关键节点控制率95%按关键节点完成时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过5%扣3分，超过10%扣6分，以此类推。成本控制与资源管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际成本低于预算5%得满分，每增加1%扣2分，扣分上限为20分。超出预算部分按比例额外扣分。材料利用率90%材料利用率达到90%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。人工成本控制率5%人工成本超出预算5%以内得满分，每增加1%扣1.5分，扣分上限为20分。设备使用效率85%设备使用效率达到85%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。供应链管理及时性98%材料供应商交货及时率达到98%得满分，每降低1%扣2分，扣分上限为20分。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%90分根据合作部门匿名评分，平均分达到90分得满分，每降低1分扣1分，扣分上限为20分。信息传递准确率95%因信息传递错误导致工作延误或失误的次数计算，错误率低于5%得满分，每增加1%扣2分，扣分上限为20分。会议决策效率90%项目例会决议通过率，通过率90%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。员工冲突解决能力85%根据团队内部冲突解决情况评估，解决能力达到85%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。客户沟通响应速度24小时内客户投诉或咨询的响应时间，24小时内响应得满分，超过2小时扣2分，超过4小时扣4分，以此类推，扣分上限为20分。安全生产与合规管理安全事故发生率20%0发生一起轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故得分为0，未发生则按比例得分。安全培训覆盖率100%所有员工必须完成安全培训，覆盖率100%得满分，每降低1%扣2分，扣分上限为20分。合规文件执行率95%根据安全、质量、环保等合规文件的执行情况评估，执行率95%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。安全隐患整改率100%所有排查出的安全隐患必须100%整改完成，未完成一项扣5分，扣分上限为20分。应急预案有效性90%根据应急演练及实际突发事件处理效果评估，有效性90%得满分，每降低1%扣1分，扣分上限为20分。本考核表旨在全面评估建筑工程项目经理部团队在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队协作与沟通效率、安全生产与合规管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：