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通讯技术研发部项目经理项目执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%关键里程碑按计划完成的比例，每完成一个得满分，未完成或延期则不得分。项目延期次数0次每发生一次项目延期扣5分，最低得分为0分。项目计划调整合理性85%项目计划调整的必要性和及时性由评审委员会评估，得分越高表示调整越合理。风险应对效率90%风险识别的及时性和应对措施的有效性由项目团队评估，得分越高表示应对效率越高。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%90%与相关部门沟通的及时性和有效性由相关团队评估，得分越高表示沟通效率越高。团队目标达成率95%团队目标与项目目标的契合度，以及团队目标的完成情况由项目经理评估，得分越高表示团队协作越紧密。团队成员满意度85%团队成员对项目经理的领导力和沟通能力的满意度调查得分。会议决策效率90%项目会议的决策速度和执行力由参会人员评估，得分越高表示决策效率越高。信息透明度85%项目信息的及时性和完整性由团队成员评估，得分越高表示信息透明度越高。成本控制与资源管理项目预算控制率20%95%实际项目成本与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。资源利用效率90%人力资源、设备资源等的使用效率，由项目团队评估，得分越高表示资源利用越合理。供应商管理质量85%供应商的交付质量和服务满意度由项目团队评估，得分越高表示供应商管理越有效。成本节约措施有效性90%提出的成本节约措施的实际效果由财务部门评估，得分越高表示措施越有效。项目文档规范性85%项目文档的完整性和规范性由评审委员会评估，得分越高表示文档质量越高。项目质量与创新项目交付质量达标率20%95%项目交付成果符合质量标准的比例，每达到一个质量标准得满分，不符合则不得分。客户满意度90%客户对项目交付成果的满意度调查得分。技术创新应用率85%项目中应用的新技术或创新方案的占比，由技术团队评估，得分越高表示技术创新越显著。问题解决能力90%项目中遇到的问题的解决速度和效果由项目团队评估，得分越高表示问题解决能力越强。项目成果可推广性85%项目成果的可复制性和可推广性由技术团队评估，得分越高表示成果越具有推广价值。本考核表用于评估通讯技术研发部项目经理在项目执行过程中的表现，包括项目进度管理、团队协作与沟通、成本控制与资源管理、项目质量与创新四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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