电力工程师绩效评估表

电力工程师绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案合理性35%设计方案符合技术规范且无重大缺陷根据设计方案的技术先进性、经济性、安全性及规范符合度综合评分，每项优缺点对应加减分技术难题解决数量独立解决复杂技术难题不少于3项按难题难度和解决效果评分，每项难题满分20分，根据实际效果按比例计分技术文档质量设计文档完整准确率≥95%根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，每项指标满分25分，按比例计分新技术学习与应用学习并应用至少2项行业新技术根据新技术应用的实际效果和推广价值评分，每项技术满分25分，按比例计分团队协作贡献有效支持团队完成至少4个重要项目根据协作的及时性、有效性及项目完成质量评分，每项项目满分20分，按比例计分项目执行与效率项目进度达成率30%负责项目按计划完成率≥90%根据实际完成时间与计划时间的偏差比例评分，偏差≤5%得满分，每增减5%扣10%成本控制效果项目实际成本≤预算的95%根据成本节约率评分，节约率≥5%得满分，每增减1%扣2%执行方案优化次数提出并实施有效优化方案不少于2次根据优化效果（效率提升/成本降低）评分，每项优化满分20分，按比例计分现场问题响应速度重大技术问题响应时间≤2小时根据响应及时性和问题解决效率评分，每项问题满分25分，按比例计分执行风险管控负责项目中无重大安全事故发生根据安全记录评分，无事故得满分，发生一般事故扣15%，重大事故扣30%团队管理与沟通团队培训效果20%主导培训至少2次，学员满意度≥85%根据培训内容质量、学员反馈及知识转化效果评分，每项满分25分，按比例计分跨部门协作效率协调完成至少3次跨部门合作根据协作顺畅度、问题解决能力及对方评价评分，每项合作满分20分，按比例计分沟通问题解决率负责沟通问题解决率≥90%根据问题解决时间与效果评分，解决时间≤24小时且效果满意得满分，每增减10%扣5%知识分享积极性分享技术经验不少于3次根据分享内容的实用性、参与度及影响力评分，每次满分25分，按比例计分团队氛围营造团队成员满意度调查得分≥4.0/5.0根据匿名调查结果评分，每增减0.2分调整5%持续改进与创新流程优化提案数量15%提出并实施流程优化提案不少于2项根据提案的创新性、实施效果及成本节约评分，每项满分25分，按比例计分专利或论文发表获得授权专利或核心论文发表专利满分20分，论文满分20分，按实际成果计分行业标准参与度参与至少1项行业标准制定根据参与深度、贡献度及成果评分，满分25分，按比例计分新技术预研成果完成至少1项新技术预研报告根据报告的创新性、前瞻性及可行性评分，满分25分，按比例计分改进提案采纳率改进提案采纳率≥80%根据提案被采纳数量与总数的比例评分，每增减5%调整5%本评估表用于全面考核电力工程师的岗位表现，请主管与员工根据实际工作情况客观填写。权重为参考标准，具体评分由主管结合员工自评进行综合判定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：