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文档简介

房地产公司销售策划岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率月度销售目标完成率40%100%实际完成率等于或超过100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。重点项目签约额500万元签约额等于或超过目标为满分，每低10万元扣1分，最低得分为0分。新客户开发数量20个开发数量等于或超过目标为满分，每少1个扣0.5分，最低得分为0分。客户复购率15%复购率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。销售回款率95%回款率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。市场推广策划效果营销活动曝光量25%100万次曝光量等于或超过目标为满分，每低10万次扣1分，最低得分为0分。活动参与人数5000人参与人数等于或超过目标为满分，每少100人扣1分，最低得分为0分。营销内容质量评分4.5分评分等于或超过目标为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。新媒体平台互动率8%互动率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。推广成本控制率90%成本控制率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5分评分等于或超过目标为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。项目进度推动效率95%推动效率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。内部培训参与度100%参与度等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。客户投诉处理及时率90%及时率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。团队内部冲突解决能力4.5分评分等于或超过目标为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分。创新能力与市场洞察创新营销方案数量15%3个方案数量等于或超过目标为满分，每少1个扣1分，最低得分为0分。市场趋势分析准确率85%准确率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。竞品动态监控完成度100%完成度等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。新销售渠道开发数量2个渠道数量等于或超过目标为满分，每少1个扣1分，最低得分为0分。创新方案采纳率75%采纳率等于或超过目标为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于评估房地产公司销售策划岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重分别为：销售目标达成率40%，市场推广策划效果25%，团队协作与沟通20%，创新能力与市场洞察15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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