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新能源研发团队组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分团队管理与协作团队目标达成率25%100%按实际完成目标的百分比进行评分，每低5%扣除2分，最高不超过100分。跨部门协作效率无重大冲突根据跨部门合作记录评分，无冲突得满分，每发生一次冲突扣除3分。团队成员培养效果至少80%成员获得技能提升认证根据成员技能提升认证比例评分，每低10%扣除2分。团队内部沟通有效性每月至少组织一次团队复盘会议根据会议组织频率评分，每少组织一次扣除2分，最高不超过100分。团队冲突解决能力冲突解决率不低于90%根据冲突解决记录评分，每低5%扣除2分。研发项目进度与质量项目按时交付率35%95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，每低1%扣除1分。研发成果质量重大缺陷率低于5%根据项目测试结果中的缺陷数量评分，每高1%扣除2分。技术方案创新性至少提出2项创新性技术方案根据创新方案数量评分，每少一项扣除3分。项目成本控制预算偏差不超过10%根据项目实际支出与预算的偏差评分，每高1%扣除1分。研发文档完整性100%文档符合规范根据文档审核结果评分，每低1%扣除1分。资源利用与效率研发设备利用率20%85%根据设备使用时长与总时长的比例评分，每低1%扣除1分。预算执行效率预算使用率不低于90%根据预算实际使用金额与总预算的比例评分，每低1%扣除1分。人力成本控制团队人均成本低于预算根据团队实际人力成本与预算的对比评分，超出预算部分每高1%扣除1分。供应商管理效率供应商满意度不低于90%根据供应商满意度调查结果评分，每低1%扣除1分。知识管理系统使用率知识库文档上传率不低于80%根据知识库文档上传比例评分，每低5%扣除2分。团队激励与成长团队士气与凝聚力20%团队满意度调查得分不低于85分根据团队满意度调查结果评分，每低1分扣除1分。员工职业发展支持至少80%员工获得培训或晋升机会根据员工培训记录和晋升比例评分，每低10%扣除2分。绩效改进计划实施效果绩效改进目标达成率不低于75%根据绩效改进计划完成情况评分，每低5%扣除2分。团队创新提案数量每年至少提出5项创新提案根据创新提案数量评分，每少一项扣除1分。员工流失率流失率低于10%根据员工离职率评分，每高1%扣除2分。本考核表旨在全面评估新能源研发团队组长的综合表现，包括团队管理、项目研发、资源利用和团队激励等方面。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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